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建筑工程项目管理中质量控制和管理措施实例研究 　　【摘 要】随着我国现代化经济建设的不断发展，对建筑工程建设的质量要求越来越高。建筑质量控制与管理一直都是工程项目建设的核心，也是整个工程项目建设管理工作的重点，对工程建设具有重要的意义。本文基于实例对建筑工程项目管理的施工前、施工中及施工后等方面的质量控制措施进行探讨。 【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制 建筑工程项目管理是指运用一些项目策划与项目控制方法，从而实现工程建筑的总目标，其贯穿工程项目从施工前到施工后的全过程管理。近年来，随着我国社会经济及建筑事业的快速发展，建筑工程项目管理受到越来越多人的关注，主要体现在工程施工全过程的质量管理。本文结合实例，对建筑工程项目的施工全过程质量控制进行分析。 1 工程概况 以重庆市某商住楼为例，该商住楼主要由1#、2#楼共同组成，总建筑面积为46800m2，两座楼均为有地下1层，且地上均为15层，为旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶均为转换层。其中，一二层均为框架结构，而三层或三层以上均为框剪结构。 2 建筑工程项目管理中的质量管理 2.1 质量管理的重要性 基于新的建设工程质量管理制度，对工程质量的管理水平要求越来越高，因此需要对质量管理方法与模式进行改进，以提高工程质量管理工作的准确性、科学性。要想提高工程项目的质量，就必须在建筑工程项目建设过程中加强工程的质量。由于建筑工程项目是一个复杂的综合过程，其涉及到的专业知识面比较广，再加上项目位置的固定、结构类型、施工方法及质量要求等因素。因此，必须基于“质量第一”的观念，全面推行质量管理工作，以提高建筑工程的施工质量。 2.2 质量管理的逻辑方法 在建筑工程项目管理中，其管理方法主要包括：（1）编制好施工组织计划。在施工前先将根据工程情况编制科学的施工组织设计，并上交监理工程师进行审核，以保证施工的合理性。（2）充分做好施工准备工作。根据有关技术规范，编制各工序的质量保证措施，并做好图纸会审与技术交底工作，并向施工单位提交建筑质量技术交底。（3）严格按照施工程度完成隐蔽工程。隐蔽工程必须在监理工程师通过、签名后才能进行施工。对工程质量造成影响的施工部位要设置好质量管理点。 3 施工前的质量控制 在工程建筑建设中，必须要严格按照质量保证体系进行，同时加强对施工、采购及建设等方面的质量管理，以提高工程的施工质量。首先，要根据施工现场实际的情况进行研究，对人员、资金、施工方法等进行合理的规划，并制定可行的施工组织设计，以做好工程施工工作；其次，为了更好地实现工程质量目标，应建立项目经理部，由项目经理主持，并由总工程师协调施工工作，并设置技术部门与质检部门，主要负责施工的全过程质量管理。同时，还要制定与完善质量管理制度，使质量管理工作能实现计划性、规范性地实施。然后，必须对施工设计图进行全方位的会审，以找出图纸中问题，并将问题交到监理单位、施工单位及设计单位进行洽商，洽商由设计单位进行图纸的修改，并在建立单位签发后才能有效使用。最后，在建筑材料的采购中，必须要把好采购关、检测关、运输保险关及使用关。建筑工程施工的质量与建筑材料的质量具有相关关系。因此，要加强对施工单位进场材料的检查力度，要求材料必须要有技术合格证、出厂证明、质量保证书及技术鉴定文件等，并对材料进行抽检。只有把关好建筑材料的采购关，保证材料的质量，才能有效保证建筑项目的施工质量。 4 施工过程中的质量控制 首先，在工程开工前必须要按照业主的要求与工程的实际情况确定工程项目的质量目标。并建立工程技术程序，将提高工程质量作为技术管理的重点内容，并实施技术管理责任制，严格要求自己，在认真组织与会审施工图及技术交底的前提下加强对工程整体技术工作的审核。其次，在施工质量的重点控制措施中，必须要加强隐蔽工程的验收，并做好验收记录与签证工作，不仅能为经结算提高合理地依据，还能提高建筑的可靠性。同时还要加强对钢筋混凝土的施工管理。然后，对工程实施样板的管理必须要做好体现设计意图、选择合适的技术工人施工、在施工前向操作者进行技术交底及组织质量专检人员评定质量等级等工作。做好样板的管理工作，以为施工提供指导。最后，必须要严格按照施工进度进行质量管理资料的收集与整理。每完成一项分项工程，就要做好该分项工程质量的验收记录；而完成一项分部工程，就要做好分部工程质量的验收记录，只有按照施工进度进行工程质量管理资源的收集，才能保证工作资料的完整性。对采购环节的管理，应落实各部门的责任，并建筑材料的供应与管理进行全面控制。同时实施综合控制管理，也就是对项目目标进行协调、规范、对比、检查、监督、限制及纠正等活动，其贯穿于项目管理的全过程。另外，要求项目管理人员必须要根据项目质量的相