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建筑施工现场管理策略改进探究 　　摘要：我国建筑业发展迅速，其施工现场的管理能力对建筑的安全、进度、质量等各方面有很大的影响。为了更好地探究改进建筑施工现场管理策略，本文结合笔者多年的实践经验，首先阐述了建筑施工现场管理的重要性，然后对建筑工程施工现场管理现状进行分析，并提出了改进策略，以供广大施工管理人员参考。 关键词：现场；管理；策略；建筑；施工 建筑施工现场管理贯穿与项目的整个施工过程，是有效地完成施工任务的保障。每名施工管理人员都应重视现场管理，认真研究现场管理的方法。市场竞争的实践表明，只有不断改进建筑施工现场管理策略，建筑企业才能适应科技日益发展的新形式。 一 建筑施工现场管理的重要性 1.在激烈的市场竞争格局下，建筑企业为了自身的利益，往往会采取某些手段来增加市场占有率。加之建筑市场上存在的地区保护政策，使建筑市场的正常秩序受到影响，容易出现行业垄断的情况。为了建筑市场健康地发展，减少建筑企业经营的问题，迫切需要加强建筑施工现场管理。 2.建筑施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。通过对施工现场人、设备、材料的合理调配，使其发挥最大效能，减少现场的无效劳动。并且还能降低材料损耗，在保证质量的前提下，缩短项目完成时间，达到减低施工成本，提高项目效益的目的。 二 建筑工程施工现场管理现状 目前，建筑施工现场在不断完善的同时，还有如下几方面不足之处需要改进。 1.现场人员管理方面 对施工现场人员管理是一项重要的工作，由于建筑工程体积庞大，工序复杂，所以需要大量的人员共同施工。其中施工企业的现场管理人员外聘者较多，素质不一，专业水平不高，难以对现场进行有效的管理。而施工的一线工人大部分为农民工，懂施工工艺与操作流程者较少，且上岗前没有进行必要的业务学习，施工作业过程中管理又松散，一些人为操作原因所引发的质量缺陷问题时有发生。 2.材料管理方面 建筑工程所用的材料种类多、数量大，对材料的管理是施工现场管理的基本工作。目前在工程中材料管理还不够规范，有的施工现场材料没有按照规格、品种分类堆放，材料的领取制度不健全，在使用当中监督不严，现场计量设备损坏，无人修理。配置砂浆过程中所加入的砂、石没有经过计量。这些都导致了工程所用材料的浪费。另外在材料进场时，现场人员检验不严格，使许多不合格的材料流入施工现场。 3.现场管理制度方面 建筑施工的质量好坏、工期长短都与施工现场的管理制度有关。现阶段普遍存在一些建筑施工单位现场管理制度不完善，致使施工现场混乱、盲目施工、不执行相关质量标准等情况出现，对建筑企业的发展产生严重地影响。此外，施工现场责任制不明确，现场管理人员的职责不明晰，使施工现场的管理措施不能有效地落实。 4.安全方面 由于施工进度对建筑企业的效益有直接的影响，因此施工现场管理人员往往偏重于对进度进行管理，而忽视对安全的管理，对违反安全操作的施工漠然视之。致使建筑工程存有安全隐患，及发生安全事故。不但拖延了工期，破坏了公司的形象，还使施工人员的健康受到影响，企业的财产受到损失。 5.技术管理方面 建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺、新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，影响了工程质量。 6.资源调配方面 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，现场管理人员不能根据材料、机械的使用情况，科学合理地进行资源调配。没有制定资源使用计划，或与工程进度计划与资源使用计划相矛盾，致使资源配置失衡。出现无计划投入，成本增加，一味抢工期的的情况，极大浪费的浪费了施工资源。 7.质量方面 建筑施工现场管理的核心是质量管理，但有的施工企业为了赶进度，对工序质量控制不严，对工人的违规操作也听之任之。如基础挖完后，现场人员在基底浮土没有清理干净的情况下就允许浇筑基础混凝土，砖墙砌筑平整度过大就允许抹灰等，为工程埋下了质量隐患。 三 建筑施工现场管理策略改进 1.完善建筑施工现场管理制度 要做到完善建筑施工现场管理制度，首先要让项目管理者明白现场管理的重要性，转变其旧观念