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经销商管理方法.
经销商管理方法 1.对现有经销商的管理和指导 2.对设计师和导购员的培训和管理 3.展厅的样柜，和平常的日常管理工作 4.营销方案的策划及执行 5.装饰公司的渠道开发 6.小区活动的开展 7.当地的网络营销、 8.回头客的开展 一.经销商的管理和指导 对老板的分类管理和指导 经销商的分类：能干，会干，想干，不相干 针对经销商的的状况，分析原因，怎么与经销商 沟通，采取相应的策略。 解决方案 1.首先确定经销商的忠诚度（相干还是不相干) 2.分析原因：是经销商原因还是公司原因 3.有没有转变的可能性 结论:先把经销商分类，针对不同经销商制定相应 的政策优势劣待，对经销商的培训， 二. 设计师导购员的管理及培训 1.区域业务是否专业 2.区域业务是否有没有对设计师的管理方法和工具 3.区域业务有没有管理的素质和能力 解决方案 1区域业务自己多学习，了解橱柜设计、销售等相关知识（《直销手册》、《设计手册》下单标准，多了解橱柜行业的发展动态和各主要品牌的产品特点（多考察、多业内交流；多上专业网站-欧派橱柜、大信橱柜专栏等） 2. * * *
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