我国民营企业人力资源管理问题和对策探究.doc

我国民营企业人力资源管理问题和对策探究 　　摘 要：随着改革开放步伐的一步步向前，我国一改从前国有企业占垄断地位的状况，迎来了一批民营企业生力军为我国社会主义市场经济增添浓墨重彩的一笔。三十多年来，民营企业一直首当其冲地表现着自己的风采，与此同时，与之息息相关并发展迅速的人力资源便如期得到人们的广泛关注。接下来的文章将针对民营企业创办以来，人力资源管理部门的发展情况作简要分析，并将其中展现出来的问题与弊病加以讨论和解决。 关键词：民营企业；人力资源管理问题；解决对策 引 言：在我国进入改革开放时期之后，我国的国民经济一直由国有企业和民营企业共同支持，并呈现欣欣向荣的发展状况，民营经济在国内获得广泛认同和支持。然而，在国际方面，随着世界经济的全球化发展，民营企业在与世界接轨的道路上，面临越来越棘手的挑战和越来越激烈的竞争压力，在其中扮演重要角色的人力资源管理问题逐步显现出来，这些问题或复杂、或棘手，无不挑战着民营经济的良好发展。面对这些问题我国民营经济发展者和国家社会相关部门不应止步不前，而应迎难而上，突围出一条光明的道路。 一、民营企业与人力资源管理 民营企业是我国企业中独有的一支队伍，特征是非国有、独资办企；从另一个角度讲，正是因为历史发展原因，民营企业起始是由私营企业创办人员发展而来的，渐渐地，人们就习惯地将其与私营企业画上等号，歧视色彩一直笼罩着民营企业。而今，民营企业本质上依然是非国有资产，因此，从狭义上讲依然是私营企业。随着越来越多的企业家加入到世界经济全球化的行列中来，激烈的市场竞争让企业家们明白，“人才”才是市场竞争的关键，于是，20世纪80年代，人力资源这个新兴的产业应运而生。无论是国企，还是民营企业，都需要关注人力资源的发展，这逐渐成为企业运作中各企业对管理部门改革需要重点关注的对象。在基于人才的竞争状态中，对人力资源的管理在中小型民营企业中显得尤为重要。 （1）现在人们都知道，“人力资源是最重要的资源”，由此可见，人力资源是企业运营和生产力发展的保障，对于这一点，戴尔“只要把人留住，企业照样可以重新发展，二十年后，我依然可以成为钢铁大王。”以人为本的企业创办理念中，我国中小型的企业明显处于劣势地位。我国民营企业的发展一直在夹缝中生长，平均下来，中国民营企业的发展之路只有区区29年的历史，短暂的生命周期迫使民营企业对人力资源管理难以达成系统长足的发展。这也就使得民营企业在与大型企业进行人才方面竞争时显得势单力薄，人才管理理念越来越落后成为不可避免的问题。但是，任何问题都有解决之道的，在这种较复杂的竞争态势之下，各个民营企业应从自身找原因，综合考量市场发展状况，发挥自身的优势，将人力资源管理工作做到科学、高效。久而久之，这项工作将发挥其效用，为企业带来可观的财富。 （2）强调人力资源管理的重要性。人力资源是企业发展过程中最重要的资源，重视人力资源，将其合理管理，是保证企业发展规划合理进行、企业生产力得到长足发展的基石。如今我国各大企业对人力资源部门的基本要求就是期望通过人力资源管理工作，尽可能地招贤纳士，让企业发展获得更多的人才支持，并通过合理科学的管理方式让这些人才对本企业产生归属感，为企业发展贡献自己更多的力量，并潜移默化地发展他们自身潜在的能力，调动他们的积极性，培养他们的创新能力，让企业因他们而得到良好发展。基于人才的竞争是各个地区乃至世界都关注的问题，人作为企业运营中的关键，他们所能表达的信息、技术、创新才能将成为企业发展的中坚力量。然而我国民营经济在这方面的管理并不能与国外各大优秀企业相比，这种差距显示我国民营企业仍然具有极大的发展空间。因此，我国民营企业人员应迅速将人力资源管理工作重视起来，发掘每个人才自身的优势，不应让人才快速的更新换代成为企业发展的瓶颈，应全力发掘他们的潜力，让他们自身的资源与企业长远的发展建立相关，并不断将其完善，为企业发展增光添彩。[1] 二、民营企业中人力资源管理现存的问题 1.家族式管理模式成为制约企业发展的主要因素 随着改革开放的发展，第一批先富起来的前辈很多都发展着家族企业，发展至今其中的弊病开始出现端倪。放眼望去，我国民营企业中的发展模式几乎以家族企业的形式呈现，这种管理模式的局限性表现在两个方面：第一、如今企业发展是市场化的，家族企业不能建立切合市场的企业文化，在重大决策中大都呈现个人主义色彩；相关规章制度难以得到有效落实，企业规章制度不仅是为了约束人的行为，更是为了保障企业正常的运营，而家族式管理模式制约了制度的实施，使得企业制定的相关规定在家族企业中难以发挥效用。这种情况不但造成疏忽怠职的行为，更对非家族成员的工作人员的工作积极性有很大挫伤。由此可见，家族式企业并不能适应现在的市场竞争模式，如若将这种管理