探析新形势下做好电力企业财务风险.doc

探析新形势下做好电力企业财务风险 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 摘 要 在电力市场体制改革下，虽然能够为发电企业发展提供更加广阔的空间，但是在电力市场投资主体及利益逐渐复杂化环境下，发电企业财务风险也大大增加。如何做好财务风险防范工作，促进发电企业可持续发展，成为现阶段发电企业研究的重要课题。本文对发电企业面临的财务风险进行分析，并提出有效的风险防范对策。 关键词 发电企业 财务风险 控制 随着电力体制深化改革及快速发展，其在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，并承担着国家电力保障的重要使命。但由于发电企业在经营发展中，容易受到国家计划和政策影响，同时对市场经济环境中存在财务风险抗能力较为缺乏，导致其面临着巨大的风险。这就要求发电企业及时了解企业面临财务风险，并做好相应的风险控制工作，以促进企业健康发展。 一、现阶段电力企业财务风险分析 1.政策性风险 首先，电力竞价风险。在电力竞价情况下，不仅对发电企业上网价格造成直接影响，同时对企业发电时数造成间接影响，从而使发电企业固定成本收到严重损失。一方面，系统性的竞价方法，能够与合同网同价规定相符合，但是随着电力市场深化改革，小发电厂容易出现过度投机现象，而大电厂财务风险将大大增加。另一方面，实际竞价法的应用，可实现实际报价和结算电费的目的，但是与合同网同价规定不相符，脱离市场经济，则导致小电厂财务风险大大增加。其次，电价政策风险，随着我国电煤价格上涨，使得发电企业利润率大大降低，有些发电企业甚至出现严重的亏损现象。同时电力产品本身差异性较小，同行竞争性较强，若不能实现差异化竞争模式，则只能应用低成本竞争模式，严重阻碍发电企业可持续发展。 2.资产运作风险 首先，投资风险，由于电力建设项目存在很多不确定因素，同时电量销售常常受到国家政策、电力技术、电价等影响，使得发电企业在投资建设上存在很大的风险。电力项目建设具有投资资金比重大、建设时间长、投资环境复杂、影响因素多等特点，使得电力项目从投资计划直至投入使用均面临着很大风险，若出现误差，发电企业需承担严重的经济损失。其次，资产重组风险。资产重组有利也有弊，一方面能够使发电企业在短期内得到快速发展，但是如果资产重组不理想，将给企业带来巨大损失，甚至使企业面临破产。由此可知，资产重组风险性较高，在重组过程中，将对企业财务造成严重影响。例如，资产量能否满足企业发展需要；融资渠道能否与资产重组目的相适应；现金支付会不会对企业经营造成影响等。再者，资产负债风险。资产负债是发电企业维持经营的重要手段，在有效提高企业收益同时，使企业面临偿还负责的风险。 3.内部控制风险 首先，内部控制不到位。发电企业虽然能够认识到内部控制的重要性，但是在内部控制工作中仍然存在管理不到位、控制不合理等缺陷，使得企业内部控制效率和质量大大降低，财务风险也大大增加。其次，内部控制结构不合理。发电企业内部控制结构不合理现象主要体现在：其一，发电企业缺乏完善的激励机制，不能提高职工经营者的工作积极性，对企业可持续发展造成一定影响，而有些经营者为了追求个人利益，对企业发展不理会，导致企业面临着巨大的财务风险。其二，发电企业存在管理层次过多、组织复杂、职责模糊、协调性较差等特点，不仅对信息流流通严重受阻，同时影响信息客观性和真实性。再者，风险控制较为缺乏。从目前发电企业风险控制现状来看，风险控制能力较差，风险控制体系不够完善，大大提高了企业财务风险率。 二、发电企业财务风险控制对策 1.强化资产管理，提高资产利用率 首先，做好应收账款控制管理工作。将应收账款剩余金额缩减，以提高应收账款回收效率。其次，做好固定资产控制管理工作。将企业固定资产实物管理与价值管理进行有效结合，对经营过程中产生的数据信息进行统一采集和保存，并实现信息共享，使管理人员能够及时掌握企业固定资产实际状况。再者，做好固定资产折旧控制管理工作[1]。由于发电企业投资建设的电力项目较多，资金比重较高，工程量较大，且电力项目建设周期短，要求管理人员在电力工程建设结束后，及时转交使用，同时做好工程竣工结算工作，并及时按照资产原值获取相应的折旧，避免企业出现资金短缺，还贷不及时的风险[2]。最后，做好不良资产的控制管理工作。在资产管理过程中，采取责任管理制度，明确每个人员的职责，以杜绝资产使用不合理行为的产生；对企业存在的不良资产进行及时处理和回收，以减少资产损失；对于企业闲置资产或者对外投资低效益资产，可通过有效的剥离措施，并将不能再利用的资产以置换或者出售方式进行处理，同时对资产结构进行调整，以使资产利用率得到有效提高。 2.加强投资管理，降低财务风险