探究房地产企业项目管理存在问题和相应措施.docVIP

探究房地产企业项目管理存在问题和相应措施 　　摘要：提高房地产企业核心竞争力的重要一环就是房地产项目的管理。当前，国内房地产企业项目管理虽然取得了比较大的成果，但是仍然存在着项目研究可行性研究不足、项目开发中资金支撑不足、房地产项目管理水平较低下等诸多问题。文章分析了我国房地产企业项目管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策措施。 关键词：问题；房地产企业；项目管理；措施 一、引言 房地产项目管理作为工程项目管理的一个分支，是房地产项目管理相关人员运用系统工程的理论及方法，对房地产项目的设计与开发进行全过程和全方位的综合管理，从而实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为客户提供优质的产品。房地产项目是一个相互联系、相互影响的多目标体系，包括项目计划管理、施工设计管理、采购招投标管理、工程材料管理、工程进度管理、质量管理、目标成本管理、现金流管理、合同管理等方面，系统内各目标之间应保持一定的均衡性和合理性。从而保证房地产项目开发目标的实现。目前，我国房地产业仍处于高速发展阶段，但很多房地产企业项目管理仍较为粗放。面对国家各种调控政策的影响，房地产行业正遭遇较大的冲击和影响。在此背景下，除了加快战略调整和管理转型，提高项目管理水平已经成为房地产企业提高核心竞争力的关键所在。 二、国内房地产企业项目管理中存在的问题 1、项目