变更调差考核奖励办法(试行).docVIP

变更调差考核奖励办法(试行) 第一章 总则 第一条 为了提高变更调差工作的积极性、主动性，有效提升工程项目创利水平，实现做赢做强做优责任目标，依据集团公司变更调差相关文件，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用范围为公司相关人员部门、公司项目部。 第三条 托管项目及自揽自管项目变更调差考核、奖罚由公司变更调差工作领导小组负责组织实施；直管项目变更调差考核、奖罚由集团公司及集团公司经理（指挥）部组织实施。 第二章 变更调差考核依据 第四条 项目部根据公司下达的年度变更调差计划，按《项目部考核评分表》进行年度考核。具体为： 1、铁路工程项目：采用42号文（含京沪暂规）编制的项目变更调差考核指标为中标合同额的12%，采用113号文编制的项目变更调差考核指标为中标金额的8%； 2、公路工程项目：变更调差考核指标为项目中标合同额减去暂定金后的10%； 3、其他工程项目：变更调差考核指标为中标金额的5%； 4、如项目有明显特殊性，可适当调整考核指标，具体考核标准由公司变更调差领导小组确定。 5、直管项目变更调差考核指标由集团公司负责下达，托管项目及自揽自管项目变更调差考核指标由公司负责下达。 第三章 变更调差的认定 第五条 认定范围 1、通过优化施工图设计，施工图数量比中标工程数量增加工程量的有效投资；施工图数量比中标工程数量减少工程量但未减少投资的有效益投资。 2、增加收益或减少支出的各类变更设计增加或节余的有效益投资。 3、政策性价格调整增加的有效益投资（不含没有效益的甲供材料差内容）。 4、其他因素增加的有效益投资。 第七条 认定依据 有审批权限单位的批复文件或业主的支付凭据。 第八条 认定程序 1、公司自揽自管项目中标前调差额，由公司经营部提出，经项目经理部确认，由公司计划合同管理部负责认定后报公司索赔调差领导小组最后审批。 2、公司托管和自揽自管项目经理部变更调差额认定，由项目经理部提出，并经项目部变更调差领导组签字认可后，附相关证据资料，书面报公司计划合同部认定后报公司索赔调差领导小组最后审批。 3、集团公司直管项目经理部变更调差额认定，由集团公司项目经理（指挥）部及集团公司按集团公司相关文件负责认定。 第四章 变更调差额计算 第九条 变更调差额计算 1、施工图数量比中标工程数量增加工程量的有效益投资。 调差额=（施工图数量－中标工程数量）×中标单价 施工图数量比中标工程数量减少工程量未减少投资的有效益投资。 调差额=（中标工程数量－施工图数量）×中标单价。 2、增加收益或减少支出的各类变更设计增加或节余地的有效益投资。 调差额=变更设计后投资－变更设计前投资。 3、亏损项目的取消或数量减少而减少的亏损（施工图优化等）。 4、政策性价格调整增加的有效益投资（没有效益的甲供材料差不计）。 5、其他因素增加的有效益投资全部列为变更调差额。 第五章 考评及奖罚 第十条 先进单位、个人考评及奖励 1、公司对项目部（含直管项目）实行年度考评，予以表彰奖励。 2、先进单位考评按照考核评分表执行，原则上先进项目部得分前三名者，奖金各3—5万元。 3、公司所属项目先进个人由集团公司实行年度考评，先进个人由各项目推荐，公司变更调差领导小组审定后报集团公司，奖金发放金额由集团公司确定。 4、变更调差先进单位奖金由公司支付，先进个人奖金由集团公司支付。 第十一条 标前提高综合收益奖励 中标前提高了标底（或报价）、公布的控制价或标段概算，从而提高了中标价而增加的调差，实行“一事一议一兑现”办法奖励，奖金额按中标所提高的综合收益额的0.5%计提，奖励金额由公司工程经营部提出，经受益单位确认，报公司变更调差领导小组审查，经公司主管领导批准后实施。奖金分配方案由分管经营的副总经理确定，奖金从调差受益单位提取。联合投标视具体情况而定。 第十二条 标后变更调差奖励 1、公司托管和自揽自管项目中标后的变更调差奖励，实行“一事一议一兑现”。政策性调整、暂定价调增、新增工程、重大方案变更等，按变更调差额的0.1%计提奖金；其他按变更调差额的0.5%计提奖金，奖金提取方案由项目部提出，报公司变更调差领导小组审查，经公司主管领导批准后实施。奖金从本项目变更调差额