社区服务中心新建及改扩建项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 概述 第二章 工程概况 第三章 施工管理总体设想 第四章 施工准备及资源配备计划 第五章 主要施工方案与措施 第六章 施工进度计划与措施 第七章 工程质量管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第十章 季节施工措施 第十一章 降低成本措施 第一章 概述 第一节 编制说明 一、长城办中心等3个社区服务中心新建及改扩建项目比选文件。 二、长城办中心等3个社区服务中心新建及改扩建项目施工设计图。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、现场勘察情况。 五、国家和行业现行的施工及验收规范。 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气安装工程施工质量规范》GB50303-2002 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《屋面工程技术规范》GB50345-2004 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑工程抗震设防等级分类标准》GB50223-2008 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-2003 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 第三节 指导思想及原则 本公司以让投资方及 二、本公司在管理上遵循 三、在本公司制定的质量方针、质量目标的基础上,针对该工程的特点制订出本工程 四、在此目标下，公司将组建一个具有专业性、针对性强的项目经理部，项目经理部对承建的工程负全面责任，为使各项工作的质量及施工中各分部分项的质量得到切实保证，在项目部内建立一个能高效运转的质保体系，从事质量保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。 采用微机进行的管理，充分利用新工艺、新技术和 工程名称：长城办中心等3个社区服务中心新建及改扩建项目 工程地址：中坝镇攀长钢生活区 建设工期：50日历天 质量要求：达到合格标准 建设规模： 1、新建中心社区、北二社区服务中心各260平方米、通透式围墙400米，硬化楼前地坪800平方米建设党务政务宣传栏等配套设施。 2、改扩建南二社区原办公用房419.04平方米作为社区服务中心，不改变原房屋主体结构，对办公室及活动室进行功能划分，保障社区服务中心使用功能，硬化楼前地面200平方米及建设党务政务宣传栏等配套设施。 第三章 施工管理总体设想 第一节、工程管理目标 1、［质量目标］ 达到合格标准 严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，检验批及分部分项合格率100%。 2、［安全目标］ 严格执行JGJ59-99标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故发生，无死亡事故发生。 3、［工期目标］ 满足比选文件要求的计划工期，即在50日历天内保质保量地完成本项目。 4、［成本目标］ 从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。 5、［服务目标］ 用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主；打造“建筑铁军”的品牌。 6、［环境保护目标］ 坚决执行环境保护工地标准，确保做到实现环境保护 第二节、项目管理班子配备 一、项目部简介 按比选文件要求迅速组建“长城办中心等3个社区服务中心新建及改扩建项目经理部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制。 项目经理对工程全面负责，工期、质量、安全生产、环境保护、成本利润等各项技术经济指针。 项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。 项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。 项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 经理部下工程技术部、质安部、物资部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。 建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护和安全生产。 建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督