鸿海OEM升级为EMS的关键因素研究.pdfVIP

第6卷第 6期 管理案例研究与评论 V0I．6No．6 2013年 l2月 JournalofManagementCaseStudies Dec．20l3 鸿海 OEM 升级为EMS的关键因素研究 邓 勇兵 (南开大学 商学院，天津 300071) 摘要：以原始设备制造(OEM)为主要业务的制造型企业，在全球价值链的结构中，处于利 润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本 的逐步上升 ，这类企业开始 逐渐转型，电子制造服务 (EMS)是其转型的一个主要方 向。本研究以价值链理论和微笑 曲 线理论为主要理论依据，结合鸿海 由OEM 逐渐 向EMS转型的实例，探寻转型成功的关键 因素，并就案例企业 的几类关键 因素进行深入讨论 。 关键词 ：原始设备制造 ；电子制造服务 ；全球价值链；价值链升级 中图分类号 ：F270 文献标志码：A 文章编号：1674—1692(2013)06—0461—09 解决方案的专业电子制造服务产业 ，成为电子 0 引 言 产业 国际分工体系中的重要一环 ，对电子产业 电子制造服务 (EMS)企业最早起源于 20 的发展产生 了广泛而深刻的影响，也为管理学 世纪 6O年代的电子产业业务外包 (outsourc- 科 的理论研究提供了一个非常有意义的研究对 ing)，也称合 同外包 (CM)，是 Prahalad等首先 象。因此 ，本研究从价值链 的视角 ，集 中考察 于 1990年提 出的。当时的原始设备制造商 因 OEM 企业转型为 EMS企业的相关问题 ，主要 生产能力不足或专 门技术问题 ，将原来 由自己 关注以OEM 为主营业务的制造型企业应该如 承担的生产制造交给有剩余生产能力或具有专 何实现价值链升级。本研究选取鸿海作为案例 门制造 技术 的企业来 完成 ，这 就是早期 的 研究对象，使用规范的案例研究方法 ，结合相关 EMS。到了-20世纪 8O年代 中后期，随着个人 的理论框架进行分析和研究，以期获得具有普 计算机的出现和电子元器件产业 的发展，诞生 适性的研究结论 。 了专注于提供专业 电子制造服务 的企业 ，许多 1 理 论 综述 原始设备制造 (OEM)企业都把产 品开发和设 计 (ODM)作为竞争核心，而把难 以处理 的制造 1．1 价值链理论与价值链升级 部分外包 1『]。相对而言，ODM 比OEM增加了 波特在 《竞争优势》一书中指 出，若一个企 新的元素 ，而 目前 的 EMS除 了具备 ODM 和 业要发展其独特的竞争优势，或是为股东创造 0EM 的功能外 ，还增加 了诸如物流和售后服 更高的附加价值，就应该将企业的经营模式 (流 务等辅助业务部分 ，甚至有些 EMS厂商会帮 程)分解为一系列的价值创造过程 ，而此价值流 助客户进行部件或者原材料的采购，这就是一 程的连接即是价值链 。波特将一般企业的一般 般意义的EMSl2]。 性价值链分为主要活动与支持活动两类。主要 EMS产业从最初的合同外包 ，发展成为包 活动为企业主要 的生产与销售程序 ，包括进货 括设计、开发、制造、物流以及提供整体价值链 运筹、制造营运、出货运筹、市场营销与售后服