区域设计运营架构职能流程管理制度介绍.pptxVIP

区域设计管理部的运营架构、流程及管理制度介绍广清区域设计管理部 杨雪芹2015年1月目录 1设计管理—从设计走向管理 2设计管理部及对接部门的架构 3设计管理流程及主要工作内容 4管理方式分享设计——戴着镣铐跳舞设计师——专业化、个性化通过他人的努力来达到目标——管理设计管理——管理设计？管理设计师？全面的、多专业、经营理念、实践性、成本效益。。。。。。一、设计管理-从设计走向管理设计管理在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品。设计院的设计管理注重设计的出图区域的设计管理注重产品设计的效益设计管理新要求——四位一体在区域总的领导下，设计研发与营销中心及投资拓展应全面配合项目总。一、设计管理-从设计走向管理二、设计管理部及对接部门的架构简介区域架构（以广清为例）二、设计管理部及对接部门的架构简介 设计管理部的架构各专业组长部门设置：目前区域整合后6个专业，共15人二、设计管理部及对接部门的架构简介 与设计管理部对接密切的部门二、设计管理部及对接部门的架构简介 设计管理部与投资拓展的对接设计管理部与投资拓展的对接主要体现在拿地之前，需要配合投资对意向地块进行现场调研和产品研究，并且根据要求出具不同深度的概念规划方案及指标或文本图册，并根据不同测算结果调整方案。总监前期组二、设计管理部及对接部门的架构简介设计管理部与项目部的对接 设计管理部与项目部的对接主要体现在拿地之后，一切以项目为中心，开展全面的设计服务工作。目前针对每个项目配备一个项目负责人和全专业线对接服务。电子图报建图方案方案数据施工图项目负责人二、设计管理部及对接部门的架构简介设计管理部与计划运营的对接设计管理与计划运营的对接分两个阶段。 前期的主要是对接数据档案组的相关数据。 后期则是在项目施工过程中，依据计划运营的各项计划以及项目工程进展等对应的开展工作。 目前对接方式主要是各项目的运营专员。投资前期（市场和户型、货量研究等）营销去化数据分析一二级计划和里程碑计划实际施工进度情况建筑、规划专业项目负责人二、设计管理部相关部门的架构简介设计管理部设计管理部与工程技术部的对接 设计管理与工程技术部的对接主要分专业体现。（如左图）工程技术部管理主要是施工和技术管理，我部则更在设计方面的管理。建筑、结构、设备专业装修、园林专业规划、建筑专业三、设计管理的流程及主要工作内容5、设计后评估2、方案设计2、专篇3、全貌1、概念设计1、概览3、协调设计4、工地服务设计管理一、流程二、主要工作内容三、设计管理的流程3.1 设计管理流程——开发全过程的流程概览协调设计《专业图纸审控》《外包设计合同管理》区域总项目总1、专业图纸审控2、设计条件输入3、外包设计合同管理《设计条件输入》三、设计管理的流程3.1 设计管理流程——协调设计专篇（集团内部）产品研发部各建筑单体平立剖方案图、材料表概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）规划设计部博意建筑院建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图（审图要求）暖通设计部通风，空调，防排烟；二次装修暖通图装修机电部二次装修水、电图（示范区预埋水电图）总工室/幕墙组外判审核、技术难点咨询/铝合金深化审核顺茵园林院园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图装修设计院装修方案图，施工图，软装施工图三、设计管理的流程3.1 设计管理流程——协调设计专篇（外判单位）地质勘察提出合同及布孔建议，收集初勘，详勘，超前钻资料提出合同建议，协调集团对基坑支护设计图纸进行审核基坑支护人防设计提出合同建议，协调建筑院与人防院专业对接及人防设计出图铝合金深化提出合同建议，协调深化单位出图，并协调集团幕墙组审图日照分析提出合同建议，协调日照分析单位输出报审成果交通评价提出合同建议，协调交通评价单位输出报审成果地震评估提出合同建议，协调地震评估单位输出报审成果三、设计管理的流程3.1 设计管理流程——流程全貌广清区域设计管理部业务流程广清区域设计管理部工作业务流程.pdf广清区域设计管理部工作业务流程广清区域设计管理部工作业务流程.pdf.pdf三、设计管理的主要工作内容3.2 设计管理主要工作内容主要工作内容1、概念设计2、方案设计3、协调设计4、工地服务5、设计后评估三、设计管理的主要工作内容——概念设计3.2.1 概念设计概念设计1、前期调研2、概念设计前期概念规划方案设计3、方案预控4、方案优化概念规划设计管理三、设计管理的主要工作内容——概念设计3.2.1 前期调研现场调研：对项目地块的地上地下附作物、地形和地质等进行现场踏勘；踩盘：通过对当地楼盘的踩盘获取相关产品信息；政府沟通：与政府相关