无形资产管理内部控制制度（跨国公司IPO管理制度范本）.docVIP

无形资产管理内部控制制度 （跨国公司IPO管理制度范本） 为了加强对无形资产的内部控制，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，结合公司实际，制订本制度。 本制度所称无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。主要包括：土地使用权、专利权、非专利技术、商标权、特许权等。 公司对无形资产采用统一、归口管理制度。 1. 控制目标 1.1 保证无形资产的安全完整； 1.2 保证无形资产管理权责分配、职责分工、机构和人员设置的合理性和合法性； 1.3 保证无形资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程的明确性、规范性； 1.4 保证无形资产成本核算、计提减值准备、处置等会计处理的合理性、合法性。 2. 关键控制点 2.1 无形资产预算 2.2 无形资产取得与验收 2.3 无形资产使用与保全 2.4 无形资产处置与转移 3. 控制流程及措施 3.1 无形资产预算 3.1.1 公司建立无形资产预算管理，根据公司年度综合计划、无形资产的使用效果等因素拟定无形资