海尔集团苏芳雯主任发言提纲.pptVIP

如果是产品，那就要有市场定位——办这份报是准备发挥什么作用的； 如果是产品，那就先要了解用户需求——你们知道员工最爱看什么？ 如果是产品，那就有产品质量——报纸的文章质量高吗？ 如果是产品，那就要有营销手段与营销网络——每一个员工都能看到吗？ 如果是产品，那就要有售后服务——有没有闭环的系统可以收集到员工对报纸的评价？ 对内是一面旗帜 对外是一扇窗口 * * 海尔集团 《海尔人》编辑部 2008.1 企业内刊也是一种产品 《海尔人》报的市场定位、作用—— 《海尔人》报的市场定位、作用 《海尔人》报怎么才能让员工喜欢看？ ●必须有批评报道 ——批评矛头指向谁？ ——批评的立场和原则是什么？ ——批评的形式：点名还是不点名？ ——批评的内容：说什么合适？ 批评报道的好处： ——报纸有可读性； ——自揭问题，有利企业肌体健康； ——企业内部也有“新闻舆论”监督，对创造公开公平公正氛围有积极作用 ●报道内容必须要与企业当前市场工作紧密结合 《海尔人》报在海尔集团有着重要的作用 有为才有位！ 《海尔人》报在海尔集团有着重要的作用，这是因为： 由于《海尔人》报在企业文化的建设中已经发挥了“软实力”的作用，因此，海尔集团首席执行官张瑞敏、海尔集团总裁杨绵绵对《海尔人》报非常重视： 杨总裁每周亲自审报纸清样；张首席经常对重要文章亲笔批示点评，在大会上引用《海尔人》报上刊登的案例。《海尔人