公司治理与股权激励董.ppt

多种方案多层次满足员工需求 注册股 虚拟股份 增值收益权 在职股 超额激励 团队提成 。。。 员工需求 成熟期 扩张期 发展期 初创期 公众性统筹 防御性统筹 管理型统筹 进攻性统筹 67% 大于2/3 52% 大于1/2 34% 大于1/3 核心股东持有超过67%的股份 少数大股东股东的股权超过52% 一个法人股东的股权超过34% 合理的股权架构设计是长期的保障 前5大股东股份超过60% 董事会成员持股超过40% 合理的股权架构设计是长期的保障 动态、大宽容度方案设计 系统性的制度配合 薪资制度 绩效管理制度 股权激励制度 各种奖金提成制度 各种分红年薪制度 职业通道制度 …… 合理的时间规划 方案设计者的关键性 是不是老板在做方案？ 位置决定思想，方案只反映老板的思想！ 是不是经理人团队在做方案？ 利益决定思维，方案会不顾及老板的利益！ 如果是有第三方参与做方案? 第三方而以对企业负责为根本出发点！！ 有经验、公平、合法、 可执行、有效果！！ 股权激励方案设计的关键因素 1 北京大学金融投资总裁研修班简介 2 股权激励实施过程的注意事项 3 目录 目标设定决定分配数量 方案实施注意事项 方案实施注意事项 考核标准决定分配结果 股权 方案 绩效 方案 股权激励不能替代公司商业模式的合理性，也无法直接提高员工工作技能，但这三者之间需要相互协作和促进。 股权 分红 股权 考核 绩效 改进 绩效 考核 股权 激励 绩效 管理 员工促进业绩提升 业绩提升促进激励效果 方案实施注意事项 激励因素决定分配方式 基础保 健因素 其他保 健因素 奖励因素 绩效激 励因素 业绩激 励因素 股权激 励因素 精神奖 励因素 即时 临时奖励 表扬 月度 月薪 五险一金 岗位津贴 月度奖金 月度提成 职位提升 季度 季度奖金 季度提成 年度 年薪 年终奖 年度提成 超额利润提成 分红股激励 2-5年 期权激励 长期 企业年金 注册股激励 荣誉职位 方案实施注意事项 1、2、3年分配 532的分配制度 现金情况决定分配时间 方案实施注意事项 职业通道决定分配调整 100万股 60万股 30万股 咨询需求分析表 层 级 初始级 原始级 重复级 基础级 定义级 规范级 定量级 系统级 优化级 标杆式 管 理 特 征 1、作坊式管理 2、没有成型的组织 3、老板领导一切 4、强制忠诚，对抗性沟通 1、有基本组织，形如虚设 2、有初步流程，大量错误 3、有很少制度，基本无效 1、组织架构基本完整，职能和流程重叠现象严重 2、管理体系业已成型，可执行性差 3、传统职能基本具备，缺乏创新 4、人力资源系统缺乏规范 1、有良好的管理系统， 但执行力和沟通不够 2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督 3、企业文化成型，但凝聚力不够 1、有良好的管理模式和系统 2、有切实可行的目标管理和KPI管理 3、良好的企业文化 咨询需求 突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细 建设 建立管理系统 建立激励机制， 建立考核机制， 重点是规范， 而非精细 保养 规范管理系统 完善的激励机制 实施考核机制 重点是流程 ，而非局部 改善 精细化管理系统， 重点是局部KPI， 而非系统 改善激励机制，考核机制 突破升级 重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改善 北大金融投资总裁研修班·金融顾问团（股权激励）激励体系咨询流程图 明确需求 企业战略 行业特点 员工需求 总流程图 组织架构 流程分析 职务分析 公司目标 股权架构 销售目标 激励因素分析 绩效设计 薪资设计 股权激励 销售提成 其他收入设计 复合激励型薪酬体系 体系实施 实施检查 效果反馈 北 京 大 学 Financial Background金融背景 随着全球经济一体化的快说发展，整个中国 进入了资本竞争和资源整合的时代，中国企业家 面临的最大挑战，将不再是国内产业的持久战， 而是在新时期转型升级中如何抓住机遇转变思维。 在雄厚的实体经济基础之上进行必要的金融创新。 为帮助企业转变思维，做好准备迎接新挑战，北京大学民营经济研究院金融投资总裁研修班将以投融资、资本运作、财富增值等为逻辑核心，通过全方位剖析企业资本运营的各个环节，使企业家更深刻地理解和掌握金融投资和资本运作的精髓，提升参与市场的竞争能力、风险控制能力和保值增值能力，达到金融与人脉高度融合，从而实现由产品经营到资本运营的突破性跨越。 北京大学金融投资总裁班中山教学服务中心创立于2014年5月，是金融解决方案服务商，是企业财