助理人力资源管理重点辅导李兴基.ppt

助理人力资源管理师考试工作要求： 各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 不出偏题、怪题、则重于能力! 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 2008年助理人力资源管理师考试教材新旧标准对照：（三级） [基本内容] 本章主要内容： 人力资源规划的基本概念 工作岗位分析的概念、内容、作用与程序 工作岗位设计的原则和方法 企业定员的概念、作用、原则和方法 定员标准的编写 人力资源管理制度体系的特点与构成 制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤 人力资源费用审核的要求、方法与程序 费用控制的作用与程序 [学习要求] 掌握人力资源规划的内涵；熟悉人力资源规划的内容、工作岗位分析的内容。 掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用。 掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念、以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。 掌握工作岗位设计的基本方法；熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。 掌握企业定员的概念和基本方法；理解企业定员的作用和原则；熟悉企业定员的新方法。 掌握定员标准的概念和内容；熟悉定员标准的总体编排的层次划分；了解定员标准的编写依据。 掌握制度化管理的概念，人力资源管理制度规划的基本步骤，以及制定具体人力资源管理制度的程序；理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求；熟悉企业人力资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。 掌握审核人力资源费用预算的基本程序，审核人工成本预算的方法，以及审核人力资源管理费用预算的方法。 掌握人力资源费用支出控制的程序；了解人力资源费用支出控制的作用和原则。 基本内容 第一单元 人力资源规划的内涵 （广义、狭义） P1 [X] 人力资源规划的内容 P1-2页 [Y] 工作岗位分析的概念 P2页 [Y] 工作岗位分析的内容 P2页 [Y] 工作岗位分析的作用 P3页 [Y] 工作岗位分析信息的主要来源 P4岗位规范的概念 P4页 [Y] 工作说明书的概念 P6页 [Y] 岗位规范的基本内容 P4-5 [Y] 岗位规范的结构格式 P5-6 [Y] 工作说明书的内容 P6-7页 工作说明书与岗位规范的区别 P7 [Z] 工作岗位分析的程序 P7-8页 起草和修改工作说明书的具体步骤 P9-13页 基本内容（第二单元） 工作岗位存在的前提 P13-15 [Z] 工作岗位设计的基本原则 P15页 [Y] 相关理解 具体设计岗位时应处理好哪些方面的关系？ “因事设岗” 改进岗位设计的基本内容 P16-18页 [Y] 相关理解 岗位工作扩大化与丰富化 P16-17页 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 改进工作岗位设计的意义 P18页 [Z] 工作岗位设计的基本方法： 传统的方法研究技术 P19-21页 相关理解 方法研究具体应用的技术： 1）程序分析（6大分析工具） 2）动作研究方法的基本原理 现代工效学的方法 P22页 相关理解 1）现代工效学的基本指导思想 2）现代工效学所研究的对象和内容 其它可以借鉴的方法 P23页 [Y] 基本概念 1.人力资源规划 2.工作分析 3.岗位规范 4.工作说明书 5.工作扩大化 6.工作丰富化 历年计算题、案例分析题、方案设计题 ： 2007年5月关于设计工作说明书的设计题 22分 2007年11月关于劳动定员计算题 15分 2008年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分 2008年5月关于人工成本测算的计算题 20分 关注工作岗位分析的相关内容—案例分析题 关注岗位规范、工作说明书—方案设计题 人力资源规划管理制度、人力资源规划费用预算与支出控制—简答题 1.人力资源规划的内容 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 2.工作岗位分析的内容 工作描述。在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 工作规范。在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。 形成文件。将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定