医疗器械和移动健康.pptVIP

市场前八名 2010年中国电子医疗器械市场主要品牌市场份额 移动健康 目前，主要的服务对象和范围： 1）增进体质健康。 例如控制肥胖、检测睡眠障碍、分析饮食规律。 2）各种慢性疾病管理。 例如糖尿病、哮喘、心血管病、慢性阻塞性肺病。 3）加强对独立生活老人的看护和救助。 老龄化已经是十分明显的现实问题。 4）怀孕妇女和婴幼儿看护。 爱康国宾 拥有8年健康体检及健康管理经验的专业综合性健康管理机构；以爱康网（）为依托，为您提供健康体检、体检预约、网上预约挂号、私人医生、疾病检测、健康评估等全方位健康管理服务； 爱康国宾在全国开设多家体检中心，体检服务遍布全国四十多个城市，为数百家著名企业提供优质的健康管理服务。 健康评估：/hra/； 专家建言—找准定位才是出路 ADI公司亚太区医疗行业市场经理王胜认为，医疗设备制造商要想进入市场并保持长期增长，进而不断增加市场份额，通常有两个方面需要注意：其一是要有核心技术，其二是要有良好的市场策略和营销渠道。医疗设备制造商更需要提高市场前瞻性判断能力，并且能够提早投入、提早储备。对本土企业而言，如果进入这个市场而未能抓住细分潜力市场，恰当定位自己的产品，则将很难在市场上处于不败之地。 专家建言—安全可靠 德州仪器(TI)半导体事业部MCU(微控制器)业务拓展经理吴健鸿指出，对于医疗电子设备而言，没有比安全性和可靠性更为重要的指标。 Atmel公司微控制器(MCU)市场行销经理赵宗慧认为，医疗电子是个复杂且分散的市场。从硬件的角度，中国医疗电子制造商应继续争取进一步微型化(小外形尺寸)、低功耗(从而延长电池寿命)、便携性、无线功能、可靠性、定制化和个性化。从软件和服务方面来说，。。。解决安全问题可以树立明显的竞争优势。法规和合规性使得医疗电子工业的许多技术创新受到阻碍。要成为医疗行业值得信任的厂商，必须严格遵守政府法规和保持可靠的合规性。 越来越多的医疗电子厂商（特别是国际大公司）开始选择使用EMS/ODM/OEM厂商。采用这种方法，医疗电子厂商不但可以专注于自己的核心竞争力（市场、系统集成、营销），还可以利用合作伙伴的技术及生产优势缩短开发周期，使产品快速上市。而且采用代工模式可优化供应链甚至无须建厂，投资少，起步快，风险小。在进行国际市场营销时，还可以绕过进口关税而能将价格将到与本地对手竞争的水平。此外，最终还可能和EMS/ODM/OEM厂商结成战略伙伴关系以图长期发展。 谷歌health 2012年1月1日起，谷歌将永久关闭个人医疗信息聚合服务Google Health 。 Google Health服务的关闭反映出公共云服务的现状。这项服务的失败表明公众对于将个人信息存放于免费服务的意愿仍不够强烈。谷歌原计划利用这样一项不受监管的、基于广告业务模式的个人服务，整合高度敏感的个人医疗信息 。 谷歌对用户的个人医疗信息匿名存储，以防止数据发掘行为。不过谷歌也用这些数据发布有针对性的广告。收到关于自己具体健康信息的高度针对性的广告还是令不少用户对Google Health避而远之。谷歌也未能减轻用户对于Google Health隐私保护的担忧。尽管谷歌的信条号称“不作恶”，但仍有不少用户对此持怀疑态度。 比谷歌更“健康” /single.php?p=128050 随着谷歌健康的瓦解，一家公司希望通过各企业推动个人健康追踪。 位于马萨诸塞州剑桥的个人健康档案提供商多西亚公司（Dossia）近来宣布启动多西亚健康管家（Dossia Health Manager）项目。 多西亚公司首席执行官迈克尔·克瑞特里（Michael Critelli） 认为，谷歌健康的致命错误在于它要求消费者输入自身信息或者向诊所索要。 微软健康业务的创始人大卫?切斯认为谷歌健康在线的失败要归咎于谷歌未能与众多医生合作，健康2.0网络组织的副主席马修?哈尔特认为保险公司也要承担部分责任，“保险公司不愿意分享数据。 微软的HealthVault则不同，它整合了一系列医疗器械生产商，获得了医院和实验室的数据，进而不断地完善产品。 更致命的是谷歌健康在线的根本定位并没有确切地满足患者需求。“谷歌健康在线能够帮用户管理自己或家人的健康吗?它能够帮助用户预约吗?它能够帮助用户节省医保费用吗?它能够帮助用户自动更新处方药品吗?这些都是广大用户的基本需求，但是谷歌健康在线却一个也没有满足。”吉尔马克研究公司的分析师约翰?摩尔如是说。移动医疗新闻的编辑布莱恩?杜兰的看法与他不谋而合，“谷歌健康在线没有采用任何鼓励用户使用的措施，而仅仅将自己定位为一个数据库。 2012 * 北京会好 会好远程无线血糖管理系统——利用传感技术