橘红堂全国连锁项目商业计划书ABC银行A分行信贷风险管理.docVIP

橘红堂全国连锁项目商业计划书 第二章项目基本情况 目前橘红行业准入门槛不高、行业标准缺乏，产品很容易被仿冒,商家容易因为竞 争激烈、利润降低而难以经营,甚至出现商家以劣充优的情况，影响了整个行业的形象。 一些店铺安于现状，缺乏专业的团队和持续的投入，没有把产业做大做强的想法。因此， 国内市场虽然存在着不少化州橘红的销售店,但始终没有知名的全国性化州橘红连锁企 业出现。 2.1项目概述 2012-2015年间，在广州地区开办的化州橘红店大大小小约有100余家，截止到2015 年存余的橘红店数量约为35家，新店存活率仅为30%左右，如何设计橘红店的连锁商 业模式，提升其市场竞争力是橘红连锁企业的首要任务。当然，从市场的角度分析，正 因为市场需求旺盛，化州橘红这一茶饮食品，已经逐步走进寻常百姓家，且在广州成为 一个响亮的地方品牌。在移动互联网冲击的商业环境，化州橘红单一产品面向全国市场 拓展，如何突破传统意识？如何借助渠道扩大市场？如何进行文化品牌策划？这一直困 惑着公司管理团队。在EMBA课堂中，营销管理、市场分析、项目管理、电子商务、 财务分析等理念给我启发，并提供很好的管理理论支持。连锁经营已经在服装、化妆品、 餐饮业、医药等行业取得了成功应用。在保健食品行业，“好想你”红枣、东阿阿胶等 通过连锁实体店经营方式，以过硬的产品质量和良好的使用效果，获得了市场的普遍认 可。为了拓展全国