xx大学十一五发展规划.doc

xx大学十一五发展规划 xx大学xx学院十一五发展规划 坚持科学发展观，按教育规律办事。xx学院在十一五期间，发展规模不仅是数量上的扩展，更重要的是质量上的提高。根据学院的基础和特点，十一五期间要力争达到12345目标，即1个博士点、2个国家社会科学课题、3个硕士点、4000在籍学生、5个专业。 一、发展基础。xx学院成立于2001年4月，经过近5年的发展，已具有一定的办学实力。到目前为止，在籍学生416。人，其中本科生1298人，研究生58人，在籍自考生2160人，函授生426人，电大生218人；现有教职工56人其中教授、副教授23人。近5年，共承担省部级科研课题25项，获省级社会科学优秀成果奖5项，国家级教学成果二等奖1项，省级教学成果一、二等奖各1项；公开出版专著10余部，主编教材30余部，发表论文400余篇，为 十一五期间的健康持续发展莫定了良好的基础。但是由于我院科学研究基础差、底子薄，学院的发展既有历史性的发展机遇，也面临着诸多困难和问题，我们必须具有忧患意识，逆水行舟，不进则退。为此，必须统一思想，坚定信心，突出重点，乘势而上。 二、发展目标。学院十一五，发展的总体目标是：以三个代表重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以本科教育为主，积极发展研究生教育，适度发展成人教育，把学院建设成为居全国同类学院先进行列的综合性学院。同时要在博士学位授予权、高等教育一级学科、国家级社会科学课题、省级重点学科等方面有重大突破，即努力实现 12345目标，为繁荣和发展哲学社会科学做出应有贡献。 1．办学规模。根据学校2010远景发展规划，按现有发展速度预测，到2010年，学院各类在籍学生达到4000人，其中全日制本科生1500人，研究生200人（硕士生180人，博士生20 人），工商管理第二学士学位100人，成人学历教育在籍学生（包括短期培训学生）2200人。 2学科建设。十一五期间，要实现博士点零的突破，在现有校级重点学科和学位点的基础上，新增一个一级学科硕士点；将法学专业建设成校级重点专业，工商管理专业建设成省级重点专业；根据杜会的需要，力争创办1-2个新专业。 3师资、干部队伍建设。为了适应学科和专业发展的需要，必须建设一支数量充分、结构合理、素质优良、敬业奉献的师资队伍和一支以专为主、专兼结合、高效精干的干部队伍，到 2010年，学院总编达到100人，其中教师占85％以上，管理人员控制在15％以内。 4实验室和基地建设。在加强模拟法庭、工商管理模拟实验室建设的同时，高标准建设社会工作模拟实验室、艺术设计制作室到2010年，每个本科专业拥有1个基本适合教学需要的实验室.5-10个相对固定的实习基地；学院资料室图书藏量达3万册以上，年订购专业期刊150种以上。 5科学研究。到2010年，年到位科研经费50万元以上。十一五，期间，力求在国家级社科课题的申报上有所突破，获省部级社科成果奖3项以上，出版有影响力的学术专著3-5 部，年发表论文80篇以上，并有一定数量的专职研究人员。 6质量与效益。牢固树立质量意识是办学的生命线，努力提高教育教学质量和人才培养质量是发展的基础。本科专业学生的外语、计算机过级（合格）率在校内领先，毕业生按期毕业率达98％以上，一次胜就业率达90％以上，考研率突破巧％，提高办学的社会效益和经济效益，确保教职工的福利待遇不滑坡，并力求逐年有所提高 三、发展措施。实现十一五发展目标意义重大，任务艰巨，既有赖于学校的重点扶植，更寄望于全院师生的共同努力，还寄望于加强思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用。为此．必须制定与之相适应的政策与措施 1.突出重点，协调发展，抓好学科建设。（略） 2加强高等教育学士硕士点建设。（略） 3重点建设社会工作专业。（略） 4加大对学科建设的投入。（略） 5稳定骨干，优化结构，切实加强师资队伍建设。（略） 6.借助学校引进人才的优惠政策，积极稳妥地引进高职称、高学历与有真才实学的优秀人才。（略） 7强化管理，健全制度，提高教学质量。（略） 8加强教学内容和课程体系改革与建设，深化两课教学改革。（略） 9切实加强财源建设，深化分配制度改革，增加办学活力。（略） 10开源节流，规范财务管理。（略） 11加强工会工作。（略） xx大学xx学院 xx年x月x日