公司员工薪档动态调整管理办法.docVIP

附件 中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司 员工薪档动态调整管理办法 第一条 为进一步优化薪酬体系，建立薪档常态化调整机制，充分发挥薪酬激励作用，调动员工工作积极性，根据省公司《关于印发中国联通黑龙江省分公司员工薪档动态调整管理办法（试行）的通知》（黑联通[2012]14号）文件精神，结合我公司薪酬管理实际，制定本管理办法。 第二条 薪档动态调整基本原则 （一）业绩导向、综合评价、严格考核原则。 （二）积分累计、正向激励、动态调整原则。 （三）精细管理、差异调整、一线倾斜原则。 （四）统一标准、规范操作、属地实施原则。 第三条 建立常态化薪档调整机制，采取综合积分法，量化激励要素，即综合考虑员工年度综合考评结果、个人荣誉、竞赛获奖、业务发展贡献等因素，累加计算员工综合积分，分值积累达到相应标准，即可调整（晋升或下调）薪档。 第四条 综合积分主要包括综合考评积分、荣誉积分、竞赛积分、业务发展贡献积分和其他积分五部分。 （一）综合考评积分。以年度员工个人综合考评结果为依据，对综合考评结果为“称职”及以上的员工给予正积分；对综合考评结果未达到“称职”的员工给予负积分。 （二）荣誉积分。对获得劳动模范（先进工作者）、五一劳动奖章、三八红旗手、巾帼建功标兵等荣誉称号的员工给予正积分。 （三）竞赛积分。对参加国家人力资源和社会保障部牵头组织的职工技能竞赛获得国家级技术能手、参加国资委或相关部委组织的全国性职工技能竞赛（省部级）获得中央企业技术能手、参加集团公司组织的一类、二类技能竞赛获得中国联通技术能手、参加由省分公司主办的集团三类、省公司一类技能竞赛获得个人及团体前三名的员工给予正积分。（具体竞赛分类见附件） 对在省公司三类技能竞赛，地公司和地公司工会联合主办、相关部门共同参与组织、地公司各部门及各县区分公司组队参赛的全区性技能竞赛中获得个人及团体前三名的员工给予正积分。 （四）业务发展贡献积分。对公司业务发展做出突出贡献的员工给予正积分（具体积分计算见公司《2013年员工业务发展贡献方案》）。 （五）其他积分。 对于年度内病事假累计超过20天的员工给予负积分。 第五条 综合积分方法 项目 正积分 负积分 综合考评积分 优秀 +2分 待改进/基本称职 -1分 称职 +1分 亟待改进/不称职 -2分 荣誉 积分 国家级荣誉 +4分 省部级荣誉 +3分 集团级荣誉 +2分 省级公司荣誉 +1分 竞赛 积分 获得“国家级技术能手”荣誉称号 +3分 获得“中央企业技术能手” 荣誉称号或在集团公司举办的一类、二类技能竞赛中获得“中国联通技术能手” 荣誉称号 +2分 获得集团三类、省公司一类技能竞赛中个人及团体前三名的员工+2分； 对在省公司三类技能竞赛，地公司和地公司工会联合主办、相关部门共同参与组织、地公司各部门及各县区分公司组队参赛的全区性技能竞赛中个人及团体前三名的员工+1分 业务发展贡献积分 员工业务发展贡献中，个人业务发展积分达到规定标准以上，对在本专业组范围内积分排名前15%（含）的员工 +2分 其他 积分 获得地公司系统级劳动模范称号的，+0.5分；获得地区总工会授予的劳动模范称号的，+1分； 年度内病事假累计超过20天的员工 -1分；年度内待岗超过半年的员工 -2分；受到警告处分的，-1分；受到记过处分的，-2分 第六条 员工重复获得不同级别、同一内容荣誉称号的，不重复计算荣誉积分或竞赛积分，取最高分值进行积分。 第七条 薪档调整办法 （一）基于综合积分的薪档调整 1、管理序列（地公司中层正副职及县区分公司领导班子）员工综合积分累计达到3分，可晋升一档。 2、公司在岗其他专业序列员工综合积分累计达到2分，可晋升一档。 3、员工薪档达到9级及以上G档后，如员工职级位于、超过岗位职级带宽上限，或位于岗位职级带宽内但暂不满足职级晋升条件，不再晋升薪档，每年给予一次性奖励，奖励标准为500元/分/年/人（每人每年最高奖励3分，超分值部分延续积累到下一年度应用）。 4、员工综合积分达到-2分，下调一档。员工薪档已位于A档的，如员工职级高于岗位职级带宽下限，则下调一级，薪档就近就低确定；如员工职级已位于岗位职级带宽下限，暂不下调薪档，积分延续积累，达到-3分，下调一级。 5、员工综合积分连续、累加计算，扣除薪档调整使用积分后的剩余积分，延续积累。基于综合积分调整薪档，单年最高不超过三档，未使用积分延续到下一年度应用。 6、员工当年综合积分累加过程中，如积分项超过两项，只要其中有一项为负积分，则实施一票否决，取消晋档资格，将积分清零。 （二）基于综合积分以外的薪档调整 综合积分以外的薪档调整主要包括以下情形： 1、