工程咨询取费计算方法.doc

三、取费计算方法 (一)项目建设前期咨询服务计费方法 人月费单价法是目前国际上较广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法。估算费用由酬金、可报销费用和不可预见费三部分组成。 1．酬金 咨询人员的酬金数额等于人月费率乘以人月数。 (1)人月费率。 人月费率也称月酬金，由咨询人员的基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、海外津贴与艰苦地区津贴组成。 1)基本工资。咨询公司付给咨询人员的月工资，不包括其他额外收入。 2)社会福利费。咨询公司为工作人员支付的社会保障费及其他福利和津贴费，主要有：①退休基金；②休假日工资(包括公共假日、每年公司规定的休假、病假等)；③各种津贴费，如住房津贴、交通津贴、生活津贴等；④奖金；⑤社会保险费；⑥健康和医疗费；⑦其他。 3)公司管理费。这项费用是公司用于行政管理和业务经营活动方面的费用，一般以公司的年度费用支出为依据。根据一些国际金融组织的规定，社会福利费、公司管理费可分别按与基本工资的比例关系计算，所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表、公司社会福利费明细表和公司管理费明细表中的实际数据确定。因此，在财务建议书中报价时，应附有经过会计师事务所审计的公司损益表、福利明细表和管理费明细表作为证明材料。 4)利润。指税前利润，以基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比来计算。 5)海外津贴与艰苦地区津贴。这是公司发给在海外或在艰苦地区执行咨询任务的 工作人员的补助费，其数额根据不同的国别和地区以及生活条件的艰苦程度来确定。 以上五部分相加就得出咨询人员的人月费率。 由于咨询人员来自不同的国家，本身的技术水平和职务不同，咨询项目的复杂程度不同，人月费率的数额彼此相差很大，其取值范围一般为5000～25000美元／月。来自美国、加拿大等发达国家的咨询专家的人月费率较高，而来自印度、马来西亚等发展中国家的咨询专家的人月费率较低。 我国咨询专家在海外执行咨询任务，按国际惯例计算人月费率时，必须考虑到我国基本工资包含的内容和国外不同，报价不宜过低，避免造成误解，被国外同行和雇主认为我国咨询专家水平低，并影响公司的收益。 (2)人月数的计算。 人月数是以月数计算的咨询人员的工作时间。根据工作大纲对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度，编制详细的作业计划、专业分工与人员配备，以及相应的进度计划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表示，并作为计算咨询人员人月数的依据。由此可以很容易地得到每个咨询人员的人月数。利用已求出的人月费率和人月数相乘，可以分别计算出每个咨询人员的酬金。 项目的全部咨询人员的酬金之和就适应支付的服务费中的酬金部分。 2．可报销费用 可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用，包括： (I)国际与国内交通旅行费； (2)食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准)； (3)通讯费； (4)各种资料的编制、打印、复印、传递费； (5)办公设备、用品费； (6)为当地提供的设施和服务所付的费用。 以上各项花费为可报销费用，由雇主按实际开支给予报销。 3．不可预见费 不可预见费是指在酬金和可报销费用之外，在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。如由于工作量是额外增加而导致的咨询专家酬金的增加；由于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等等。该项费用相当于雇主的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的5％一15％，如果不发生上述情况，则咨询公司不能得到这笔费用。 按以上方法估算出咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费并相加，即得出按人月费单价法计算的咨询服务费用的估算值。 上述工程咨询估价方法项目的雇主及咨询公司均可采用，适合于市场竞争条件下的咨询报价，特别是涉外工程的咨询报价不能沿用国内传统的取费标准。当前国内咨询项目计费，可参照国家计委“建设项目前期工作咨询收费暂行规定” (即价格[1999]1283号)中的指导性收费标准计取。 (二)项目建设前期咨询服务收费标准 根据国家计委1999年公布的《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，明确了“按建设项目估算投资额分档收费标准”及其“调整系数”、“工程咨询人员工日费用标准”，并规定项目投资在3000万元以下的，由省级物价部门制订收费标准。 国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知 计价格［1999］1283号第九条　工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容、采取以下方法计取费用： 　　（一）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、