案例三：穆藕初-中国现代企业管理的先驱.pptVIP

中国现代企业管理的先驱 Contents： Unit 1:1 藕初自述 34岁时，踏上六年美国求学之路。深刻认识到了美国的高科技发展与我国国内落后的鲜明对比。 在专业选择方面，专修农业、生物、园艺等与实业有关的课程。 1911年，转入伊利诺大学农学院学习，1913年获得农学学士学位，之后，美国东部实业考察之旅进入德克萨斯农工专修学校学习农工技术，1914年正式毕业，取得农学硕士学位，启程回国。 留学六年时间里，走访了美国的二十多个州，并且认识了科学管理之父—泰勒博士，认真学习他的科学管理理论，并翻译了他的这本著作，将其带回国内。 1915年，创办德大纱厂，技术、管理、制度改革。依靠质量取胜，取消工头制，制定制度化管理工具；对工人进行统一考核与培训，提高工作效率； 缩减员工，提高工资，实行员工奖励，节约劳动力成本。 1918年，创办厚生纱厂，引进先进设备，无股本投入。 1918年下半年，内地建厂。 1919年9月，发表《纱厂组织法》，总结办纱厂应注意的技术和管理事项，提出经理人的标准。 Unit 1:2 科学管理学说 中国实业失败的一个重要原因：实业学生昧于管理法 1913年，对美国塔夫脱农场三个月的管理体制考察，将其经营成功的因素归为九点： 计谋深远、用人得当、勤于职守、和衷共济、簿记清晰、连带贸易、助长周备、学识充足、坚韧不挠。 1914年为掌握管理学知识精髓，专程拜访泰勒及其弟子弗兰克·吉尔布雷斯，和他们进行多次交流和讨论，对其科学管理理论笃信不疑。 1915年归国后，将泰勒原著《科学管理理论》翻译成中文，以《学理的管理法》之名出版。 泰罗博士： 拜读了您的大作《科学管理原理》，这本书对于提高人类工作效率，促进人民的福利，增进国家财富的作用，给我留下深刻的印象。这些科学原理不仅对工厂，而且对任何大型组织、政府、社团和教育机构都有借鉴的价值。 　　 您完全了解，中国人民是多么需要接受科学培训。大量传统作业的工厂和工业产品，必须进行调整或改造，以融入现代化的方法，尤其是工业革命正在中国大规模开展的现今时期。 　　我自然对各种管理方法感兴趣。在伊利诺大学农学院攻读的四年期间，就非常重视这类知识。我确信我能将您的《科学管理原理》翻译成中文，一种和您使用的完全不同的语言。 　　为此，我想请求您允准翻译此书：这不仅是我，而且整个中国人民都将感激不尽。 　　我相信，那些愿意为自己国家做贡献的人，会得到像您这样品格高尚、慷慨并致力于为人类造福的人的帮助。此外，该书的翻译，不仅不会影响您的版权，而且将被四万万渴望发展民族工业的中国人民永远铭记。 　　殷切期待您的回复。 　您的崇拜者?穆湘玥?1914年4月23日 穆先生如握： 　　 顷接奉4月23号大札，敬悉先生拟将拙著《学理管理法》一书译成华文，深为欣喜。兹附奉他项拙著数种及日本文《学理的事业管理法》一本，请即检入，想该书等亦能助先生之兴趣，鄙人亦愿闻尊处译务之发达也。 　　 设或先生公便道经斐城，务请惠临舍间一叙。鄙人当指引先生参观在斐城之实施学理管理法之各工厂，借供同志之研究。再者拙著《学理管理法》一书已译成意、法、德、俄、勒(巴尔干岛之一小国)、荷兰、西班牙及日文矣。此复。 　　顺颂?履祉 　　戴乐尔谨复? 1914年5月4号 “穆式科学管理”对泰罗制的超越: 他把这种新管理法（穆氏科学管理）归纳为： 节省时间、精神、物质 提出科学管理的四大原则: 无废才、无废材、无废时、无废力 Unit 2:科学管理原则解决的主要问题？ 四大原则： Unit 4:穆藕初管理思想的现代意义 三、中小型企业存在的问题 四、穆藕初管理思想对中小型企业的借鉴意义 对大型跨国企业指导意义 试验比较 相同点 正式组织中存在着非正式组织 关心工人 人是社会人 群体试验和穆藕初实验一得出相似的结果，虽然按着试验的做法可以提高收入，但是他们不愿意这么做。 穆藕初提出的不能克扣工人的工资；要真诚的对待工人；帮助有困难的工人…… 梅奥提出设身处地地关心下属，沟通感情 从而提高生产效率 都发现了人不单单受金钱的影响，还受到群体的影响 试验比较 经济和社会 因素的相对 重要性 特殊和一般 质变和量变 不同点 梅奥进行了深刻的思考，从而得出人际关系学说； 穆藕初虽然也发现了人的作用，但是他仅仅是将此归纳为不适合中国国情，没有认识到这一实验的一般普遍意义。 梅奥得出福利待遇的变换不影响生产效率的持续提高，而更重要的是社会交往方面的影响，生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。 穆藕初试验认为工人的工作态度和周围人的关系会影响生