well 精益生产与七大浪总结_Marble.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 精益生产运营控制的14项原则：（原则：1~8） 【第一类】长期理念是成功的基石。（原则1） 原则1：管理决策长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 【第二类】正确的流程方能产生优异的效果。（原则2~8） 原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。 原则3：实施拉动式生产制度以免生产过剩。 原则4：使工作负荷水准平稳（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的 乌龟一样。 原则5：建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化。 原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。 原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏。 原则8：使用可靠的、已经过充分测量的技术以协助员工及生产流程。 精益生产运营控制的14项原则：（原则：9~14） 【第三类】发展员工与事业伙伴，为组织创造价值。（原则9~11） 原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为公司领导者， 使他们能教导其他员工。 原则10：培养发展信棒公司理念的杰出人才与团队。 原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激发并助其改进。 【第四类】持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。（原则12~14） 原则12：亲临现场察看以彻底了解现场情况（现地现