公路工程项目推行预算管理探讨.pdfVIP

【中图分类号】F2351 文【献标识码]C 【文章编号]1005—9016 (2010)09—40—04 公路工程项 目推行预算管理探讨 张 曾种 ，张 亮 (天津市公路处，天津 300170) 摘【 要]本文阐述了公路工程项 目预算管理内涵，分析了项 目预算管理对强化项 目成 本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义，提出了构建和推行公路 工程项 目预算管理的做法，针对当前施工企业项 目预算管理中存在的不足，提出了强化公路 工程项 目预算管理的措施。 [关键词】公路工程项 目 预算管理 探讨 随着市场经济的不断深入和公路建养市场化 为载体，通过编制工程预算，以货币或数量的形 的逐步推进，公路建养市场的竞争 日益加剧，公 式明确项 目在施工期间内的经营成果、财务状况 路工程施工企业如何挖掘潜力降低成本、确保较 及项 目各部门或责任人的经济活动并进行调整、 高经济效益，是在激烈的市场竞争中系揽到项 目、 控制与考核，实现项 目全面管理的重要工具。项 增强单位竞争力的关键。加强预算管理、推行全 目预算管理是施工企业在追求企业价值最大化， 面预算制度将是提高项 目经济效益、改善施工企 获取更大经济效益的经营过程中，在控制和降低 业经营绩效的重要措施，是施工企业打造精品工 成本方面所采取的重要手段，对强化公路工程的 程、增强市场竞争力的重要途径。 项目成本管理、提高施工企业经济效益与经营管 一 公路工程项 目预算管理内涵及意义 理水平及增强施工企业竞争力具有重要意义。 公路工程项 目预算管理是以公路工程项 目作 1．提高施工企业经济效益。工程项 目是施工 价值纳入国有资产的考评，造成国有资产考评数 总之，加强事业单位固定资产管理，不仅要 据的缺失。因此，建议相关部门对事业单位进行 求事业单位严格按国家的相关财务管理制度和资 国有资产保值增值考核和绩效考核时，进一步完 产管理制度建立健全单位的资产管理制度，还要 善考评体系与制度，将这部分财务账之外的资产 求财务人员、资产管理人员认真学习与实践，深 也纳人单位国有资产保值增值的考核，从而全面 刻理解和准确把握相关概念的内涵，创新管理方 地反映单位国有资产的管理状况。 法与手段，确保国有资产保值增值。 参考文献 [1】财政部 ．事业单位会计制度 (财预字 [1997]288号) s【】．1997—7-17． 【2】财政部 ．事业单位会计准则 (试行)(财预字 【1997】286号)[s]．1997-5．28． [3】财政部 ．事业单位国有资产管理暂行办法 (财政部令第36号)[s】．2006—5—30． 4【]郭建华 ．事业单位经营性固定资产会计核算初探 (兼谈事业单位会计核算的创新)[J]．交通财会，2008(8) 40 慧 企业经济收入的源头，公路施工企业的经济效益 项 目工程年度预算并下发各责任部 门执行。 直接来 自于施工项 目，实行项 目全面预算管理， 2．预算执行。项 目预算的执行就是以预算来 可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企 指导项 目工程施工活动的过程，是全面预算管理 业的总收入，从而提高企业的经济效益。 的核心环节，关系到项 目预算效益最大化 目标的 2．提高施工企业经营管理水平。项 目全面预 实现。预算一经批复下达，各预算执行责任部门 算管