公路施工企业项目过程管理与成本控制.pdfVIP

[中图分类号】F5405 [文献标识码】C 文【章编号】1005-9016 (2010)09-31-03 公路 施工企业 项 目过程 管理与成本控制 赵 勇 (陕西路桥集团有限公司，陕西 西安 710075) 摘【 要]如何做好施工全过程优化管理与成本控制，实现利润最大化，是公路施工企 业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理，从预测、决策、规划、控制 等方面详细阐述 了项 目过程成本管理的重要性和必要性。 [关键词]施工企业 项 目 过程管理 成本控制 公路施工企业通过竞标承揽到工程任务后， 业主是按工程量清单单价计量的。针对这种情况， 如何做好施工全过程优化管理与成本控制，实现 我们要求项 目从一开工就引入 成“本预测”思路， 项 目利润最大化，是企业管理中着力解决的问题 。 按照工程细 目支付号对投标单价和预计实际发生 本文结合管理会计学的基本原理 ，从规范项 目基 成本逐项进行单价分析、比较，对项 目部试验、 础管理、超前预测谋划、强化过程控制、加强财 检测及差旅、办公等各类 日常管理费用进行测算。 务核算、定期分析反馈、查找管理疏漏几方面详 这样做的目的，一方面为集团公司 目标责任成本 细分析了项 目全过程管理与成本控制和核算中的 考核提供 了依据 ，另一方面项 目在单项成本过程 一 些现实问题，供同行借鉴参考。 控制中才能做到 “有的放矢”。 管理会计学与传统会计学最大的区别是把事 二、决策 后算账提到事前、贯穿到事中、延伸到事后。基 决策是建立在预测基础上的，通过科学预测， 本做法是预测、决策、规划、控制、考评和奖惩。 目标利润、独立取费等因素便一 目了然。在 “二 一 、 预测 次标后预算”中，应缴上级单位管理费费率、利 公路施工企业与工业生产企业的共性之处在 润分成比例合理确定后，可在 内部择优筛选项 目 于，都要对其所提供的终极产品定价有一个科学 责任人，减少讨价还价过程，确定合理承包指标。 合理的预测；不同的是，公路施工企业的特点是 三、规划 “委托加工”方式的 “定单生产”，在投标报价、 经过预测和决策阶段后，需要规划一下如何 中标施工过程中受的制约因素较多，为实现 目标 有条不紊的组织现场施工、进行项 目管理 。企业 利润，应超前进行 “成本预测”。 应根据工程项 目规模、施工组织形式、技术难易 在投标报价过程 中，除了尽可能确保 中标外， 程度等综合情况设置项 目管理机构、确定施工管 还要关注各单项工程报价的科学性、合理性、均 理单元、健全各项规章制度、制定具体实施措施、 衡性 ；工程 中标后，企业应组织施工管理部门按 细化分解经济指标，分级归口管理，明确责任到人。 照实时社会平均价格对该项 目进行 “二次标后预 负责合同、计量、结算的合同部 门应按照施 算”，为项 目过程成本控制提供一个科学合理的 工管理单元建立收入和支出台账，确立 “收入” 量化指标。比如有的项 目在 中标后施工时才发现， 和 “支出”两把尺子。收入台账是各施工管理单 个别单项工程的中标价连主要材料费都不够 ，而 元完成清单工程量从建设单位计量 回来的价款， 交通财会