百货调研提案报告.pptVIP

* 兰州品牌精选—男装 * 兰州品牌精选—少淑、休闲装 * 兰州品牌精选—少淑、休闲装 * 兰州品牌精选—少淑、休闲装 * 兰州品牌精选—女内针织 * 兰州品牌精选—女内针织 * 兰州品牌精选—女内针织 * 兰州品牌精选—休闲 * 兰州品牌精选—休闲 * 兰州品牌精选—运动 * 兰州品牌精选—毛织 * 兰州品牌精选—鞋 * 兰州品牌精选—鞋 * 兰州品牌精选—化妆品 * 兰州品牌精选—珠宝 * 小结 初步品牌引进：可参考国芳百货 发展目标：亚欧商厦 反面教材：兰州新世界百货 项目定位 见后附：商业规划说明书 * * 后附：商业规划说明书 一.商业业态定位 二.功能组合定位 三.经营概念构想 四. 建筑设计建议 五.商业空间规划 六.商户组合建议 七.总进度计划 八.经济性评价 1.楼层配置 2.立面设计 3.楼层效果 2.损益测算 1.成本估算 3.费用估算 4.风险分析 5.经济评价 * 谢 谢 聆 听 ！ * 的 * 的 * 5、您认为高档百货多大面积合适？ 西宁品牌商对高档百货规模的建议： 现场讨论： 要看项目定位，如果项目定位在高端精品百货，面积不宜过大，中高端品牌没有那么多，也不可能有那么多进入到西宁的市场中来；如果走中低端路线，商品品类要齐全，则可以面积大些； 越高档的百货各专柜所需要的面积越大，高档品牌一个厅可能就要到100-200平米，而且高档百货的购物环境方面，公共设施面积一般大于营业面积，通道宽度应该要达到4米； 4-4.5万平米最好，王府井3万平米左右偏小，倒掉的万通6万平米过大。 对青百二期项目的需求及建议 * 5、您认为高档百货多大面积合适？ 西宁品牌商对高档百货规模的建议： 结论： 各家品牌商在商场规模上的观点不一，虽都支持规模适度，但有人认为4-5万平米规模最合适，有人则认为2-3万平米规模最合适。支持4-5万平米观点的人从高端品牌柜位需要大面积、购物环境的改善也要牺牲大面积为依据；支持2-3万平米观点的人则考虑到高端品牌引进的数量不可能过多，大量的引进高端品牌不具现实意义。 集合众家观点可知，青百二期项目规模要考虑的因素主要包含：业态规划、招商计划以及迎合高端百货的室内设计，要综合以上因素来确定最终的规模大小。 对青百二期项目的需求及建议 * 6、如果您要进入本项目，最关心的要素有哪些？ 西宁品牌商在进入百货时最关心的因素依次为： 问卷观点： 观点1：招商条件、建筑及装修形象、立地环境、管理团队； 观点2：管理团队、项目定位、立地环境、招商条件、建筑及装修形象； 观点3：招商条件、立地环境、管理团队、建筑及装修形象、项目定位； 观点4：项目定位、管理团队、立地环境、招商条件、建筑及装修形象； 观点5：项目定位、管理团队、招商条件； 注：一位服装品牌商无该问题观点。 对青百二期项目的需求及建议 * 6、如果您要进入本项目，最关心的要素有哪些？ 西宁品牌商在进入百货时最关心的因素为： 现场讨论： 管理一定要专业，西单名义上是北京西单，但实际上找了一批兰州的管理团队，管理不善倒闭； 以前的世贸和万通，管理的人员也很不专业； 管理到位了其他的都不是大问题，一切经营建立在专业的管理基础之上。 结论： 西宁品牌商进入百货时最关心的是百货管理团队的专业性。 对青百二期项目的需求及建议 * 7、如果您要进入本项目，最担心的要素有哪些？ 西宁品牌商在进入百货时最担心的因素依次为： 问卷观点： 观点1：结款不及时、项目定位不准确； 观点2：管理团队不专业、项目设计不科学、合作条件不合适、项目定位不准确、结款不及时； 观点3：合作条件不合适、管理团队不专业、项目定位不准确、结款不及时； 观点4：管理团队不专业、结款不及时、项目定位不准确、与其他商场恶性竞争、合作条件不合适、项目设计不科学； 观点5：管理团队不专业、与其他商场恶性竞争、结款不及时、合作条件不合适、项目定位不准确； 注：一位服装品牌商无该问题观点。 对青百二期项目的需求及建议 * 7、如果您要进入本项目，最担心的要素有哪些？ 西宁品牌商在进入百货时最担心的因素依次为： 现场讨论： 结算，必须专款专用，王府井承诺品牌商“只要卖了钱，王府井不拖欠一分钱”，现在看来，王府井确实做到了； 结算是应该做好的，是最基本的，不能算上一个问题，管理得好，结算自然没问题。 结论： 通过整场座谈会的发言总结，品牌商进驻商场最关心/担心的问题是商场定位是否准确、管理是否专业、结算是否及时。 对青百二期项目的需求及建议 * 8、如果您要进入本项目，您希望本项目有哪些功能？ 西宁品牌商对百货商场功能的期望： 问卷观点： （以下括号中的数字代表提及次数） 购物（6）； 餐饮（5）其中：中餐 （2）、西餐 （2）、高档美食街 （2）； 娱乐（5）其