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民营企业文化建设中问题和未来展望 　　摘要：作为企业文化软实力的重要源泉――企业文化，是我国民营企业必须重视且持续发展的文化建设。企业文化的建设需要采取有效的建设路径作为长久持续的推进。我国民营企业在企业文化建设中存在许多误区。过分追求企业表面化、形式化的建设，从而忽视了内在实质性文化建设，使得民营企业在社会责任、企业文化等建设上面缺乏长远目标和战略性的思考。民营企业的文化建设应该从整体大环境出发，认清当前经济发展趋势，树立正确的发展观，将企业文化建设与追求经济利益相结合，形成经济文化的双重可持续发展。 关键词：民营企业；企业文化；企业发展；文化建设 中国加入WTO以后，我国民营企业在经济全球化和市场经济为主导的当今大环境下，既有机遇也有挑战。面对我国自身的市场特色也要与国际市场接轨，面临外企的严峻挑战，这也是为什么要培养积极且适应性极强的企业文化的原因。增强企业的核心竞争力成为当前我国民营企业亟待解决的重要问题之一，其中就要以企业文化的建设为重点。企业文化的建设不仅拉拢了人心而且也使企业整体形象提升，是企业日常经营的法宝和企业整体灵魂所在。民营企业的最初发展主要是个人能力和决策，但其规模化后则必须依靠企业的群体力量，和企业文化的凝聚力。强大的企业，必定有其独特且完善的企业文化作支撑，当前我国民营企业管理者所追求的最高境界。 一、我国民营企业文化建设的弊端和制约因素 （一）过于形式化的企业文化 企业管理中将制度和文化融合到一起，在企业文化的建设过程中，就形成了一种无形的约束制度。企业的管理层和员工应该有着相同的价值观念，在这种共同的价值认同中就形成了无形的约束力，这也体现了企业的根本宗旨。价值观念还应该具体表现在企业文化活动中而不仅仅是脱离实的概念化状态，要将企业文化活动作为企业价值观理念的载体，其在企业文化建设中是不可或缺的。 企业文化是在上世纪从国外引入，随后被我国有和民营企业模仿。西方发达国家的企业文化建设较完善，这也使得其企业文化建设过程中所出现的经典案例成为了我国企业在理论结合实践的文化建设过程中所经常借鉴的经验。我国的文化背景和社会经济的现状都与西方发达国家有着质的区别，人与人的相处方式也有着不同，这就使得我们和西方发达国家对文化活动载体上的价值观念理解存在差异。只有了解他国文化背景的前提下，才能够将将企业文化建设成为有自己特色的企业文化，避免空洞化和形式化。 （二）企业文化的短视倾向 民营企业的一大特点就是家族式经营方式，这使得企业文化必定受到家庭、个人的影响，功利性重，缺乏社会责任感和民族使命感。民营企业家在企业的经营上面急功近利，经营行为持续短，诚信缺失。这种情况主要归咎于我国改革开放初期生存环境的影响，致使利润成为民营企业第一追求，使得企业缺乏创新的能力，一味的模仿甚至仿冒他人产品，知识产权意识薄弱，企业文化缺乏战略考量。 企业文化是组织协调外部和内部发展融合问题中相互发展的结果，企业在实现其自身目标的同时不断调整其行为规范，最终形成一定的思维模式并被组织成员所接受。由此我们可以知道，企业文化的建设会受到企业自身目标的实现与否而影响。企业有较明确的战略目标，才能够使得其在市场经济的环境下持续稳定的发展。 （三）家族制管理方式的弊端 民营企业普遍采用的是家族制的管理方式，因此从决策权和管理权上来看，企业主都占有绝对的优势，这就容易造成独断专营的局面。将“家族文化”强行植入企业，对企业的发展来讲无疑是一个定时炸弹。 家族制管理方式的弊端主要表现在这几个方面：企业内部约束机制受到挑战；家族“世袭制”阻碍用人的科学性；高水平技术和管理人才得不到公平的对待；产权制度改革推行困难。 （四）功利性浓厚 改革后，我国市场经济得到了高速的发展，民营企业在这样一个大好环境下也得到了空前的发展。市场经济带来了物质财富的堆积，致使财富作为民营企业价值评价的重要标准。企业目标就是追求利润的最大化，但做大、做强且持久的企业，利润的追求绝不是唯一目标。民营企业主最初的价值观就是实现利润最大化，这种功利性浓厚的价值观将社会责任完全摒弃，以致民营企业甚至会通过违法途径来积攒自己的财富。随着企业的越来越强，企业主也意识到经营的目标必须要从索取变为奉献，汲取西方百年企业的成功经验，企业必须要认识到社会责任感和民族使命感才能够使企业做长久。因此民营企业要以实现社会责任最大化为目标才能够克服民营企业的浓厚功利性。 二、民营企业文化的未来展望 （一）紧跟世界发展潮流，树立经济发展新观念 我国改革开放以来，在金融、财税、制度、法规等方面都给民营企业创造了良好的发展空间。入世后，全球经济的大背景、大环境下给民营企业不仅带来了前所未有的机遇，同样带来了全球