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浅议公司内部培训体系建立 　　摘 要：企业内训工作的开展，关键在于建立一套完善的符合企业发展战略的内部培训体系，包括确定内训工作的组织机构、内训需求分析及计划的制定、内训计划的实施与评估等。其中，内训师队伍的建设是企业内训体系的核心。本文结合公司的具体情况，试图通过对建立企业内部培训体系的分析，为完善公司的内训工作提供一些思路。 关键词：内部培训体系；内训师 随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，优胜劣汰是竞争的必然结果。决定企业生存和发展的关键因素是企业的内在素质，它包括企业管理、人力资源管理、内部制度、激励机制以及创新能力等，其中，核心基础则是企业人力资源的管理与开发。而作为企业人力资源开发的重要环节--培训在企业战略工作中的作用日益显著，培训管理的成功与否决定了企业人力资源开发体系的成败。为此，很多企业都在不断探索新的培训模式，力求建立一种”学习型”的培训机制，将员工的学习成长与企业的经营管理紧密联系起来。随着培训工作的开展，很多企业开始真正引入内训机制，如建立培训工作小组或者企业培训学校等。目前，我们公司也正进一步完善内部培训机制。 综合当前的培训来看，可以分为两大类：一类是外部培训制，包括参加公开课、聘请培训师授课或培训外包；一类是内部培训制，即企业内训，主要是企业内部优秀员工或有经验的员工授课，也包括内部员工接受完外部培训后再回来对其他