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浅议公路建设标准化管理 　　【摘 要】本文通过标准化管理的学习和实践，在参观交流的基础上，对标准化管理工作的认识和思路进行阐述。 【关键词】标准化管理；认识；思路；体会 标准化管理是当今现代化公路建设的潮流，是为了进一步规范施工工艺，提高操作技能，减少质量通病的发生，使结果更加精细化、标准化，成品工程做到内实外光，从而达到规范要求。各单位结合企业管理的特色理念，不断探索实践质量安全管理的标准化，使“专注本职，力求标准”的工作理念正在深入人心，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准是最高的追求目标。下面笔者将标准化管理的一些认识和思路进行阐述： 1 项目标准化建设的一些思路和做法 项目部标准化管理总体的工作认识和思路就是整合原有的工程质量、安全生产、文明施工、队伍管理等单体概念，将标准化活动贯穿于工程施工现场管理的始终，促进项目管理的科学化、规范化和系统化，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，工序质量可追溯，从而提高项目管理水平。主要做好六个方面的标准化工作： 1.1 加大投入保证场区建设标准化 项目部标准化建设工作要结合项目特点，按照标准化指南的要求开展驻地建设、“三场”和拌合站的建设，一定要将上级部门的标准化建设理念全面落实到项目建设上。加大硬件投入，统一标识，并对现场细化区划，强化秩序，标准布设，树立