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浅议国有企业二次分配薪酬激励模式弊端和对策 　　摘 要 二次分配薪酬激励模式是我国目前大部分国有企业的主流薪酬分配激励模式，本文就二次分配薪酬激励模式存在的一些的问题进行分析和讨论，并提出相应的解决办法，从而更好地促进我国国有企业的薪酬激励管理。 关键词 国有企业 薪酬激励模式 问题 对策 中图分类号：F272 文献标识码：A “二次分配”薪酬激励模式是中国目前大部分国有企业的主流薪酬分配模式，俗称“承包制模式”，其主要特点是公司对各单位实行薪酬总额控制。当然，薪酬总额也不是一成不变的，经公司批准后也可以进行追加，主要的追加方式是专项奖励项目。各单位在不突破薪酬总额控制的前提下，可以自行确定、调整部门内部人员的薪酬标准和水平。 “二次分配”薪酬激励模式的主要优势在于公司薪酬管理比较简单，只需要进行薪酬总额控制就可以了。同时，在薪酬分配上的充分授权也有利于调动各单位人员工作的积极性，应该来讲，相对于更为传统的 “大锅饭”模式的行政等级制工资，有了很大的提升和改进。 但是随着社会和企业的发展，二次分配薪酬激励模式的一些弊端也越来越突出，相当一部分的国有企业都在结合企业自身的实际情况进行不同程度的改革，如何建立一种既能做到有效控制，又不失灵活性和激励性的薪酬分配激励机制，是大家都在研究和探讨的一个课题。 一、二次分配薪酬模式可能导致的问题 1、