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浅议如何做好企业内部治安管理 　　摘 要：本文立足于企业内部的社会治安资源的整合不力，群防群治网络是社会治安防控体系的基础，也是目前较为薄弱的环节。基层群防群治组织都不同程度地存在工作弱化、流于形式等问题，直接影响了企业内部治安防控工作的最终落实。 关键词：采集广泛信息 群防群治 区域治安管理 安全感 考核制度 一、前言 企业内部治安管理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，搞好内部治安管理工作先要从“龙头”抓起，一是体现在思想上。我们要充分的认识到内部治安管理在企业管理工作中的重要性，他是保障企业长足发展的保证，因此，企业领导要给予企业内部治安管理一个准确的定位，从思想上给予足够的重视。二是体现在组织上。为了进一步加强企业内部治安管理，做到齐抓共管，我们成立了综合治理领导小组，由厂主管领导亲自抓，同时利用局域网、板报、例会等形式，加强员工思想教育，充分调动员工思想积极性，全员参与企业综合治理，相互监督，同时根据阶段性暴露出的问题，及时治理，将问题消灭在萌芽状态。三是体现在实施上。要将企业生产与企业综合治理结合起来，将企业综合治理的管理与业绩考核挂钩，奖优罚劣，形成一种激励机制，使企业综合治理工作走上良性循环。如何做好水电厂内部治安管理工作，作为第一输油处内部社会治安综合治理的一个重要课题提到我们面前，研究解决好这方面的问题，对第一输油处内部治安管理工作的提高有着迫切而实际的重要意义。 二、第一输油处内部治安管理特点 1.由于基地调整和驻外站点的增多，给第一输油处内部治安管理带来了新的难度；点多面广，内部治安管理战线拉长，势必导致内部治安管理的难度增大。 2.侵犯财产犯罪日益猖獗，处里入室盗窃案件时有发生；由于外部生产环境日趋恶化，对野外生产设施管护的力度、方法欠缺，容易发生盗窃、破坏电力生产设施案件。 3.区域内职工家属的法制观念、防范意识不强，加之治安巡逻区域大，在日常巡查中留有空档和死角，容易给犯罪分子留有可乘之机。 三、原因分析 1.对新形势下企业内部治安管理的定位、认识把握不够准确，超前防范的观念和意识滞后，对治安管理中出现的新情况、存在的新问题、突发性事件，超前预防的针对性不强，果断处置的能力不够。 2.对野外生产设施的管护，一味的依靠了当地公安机关的有偿管护，乐观估计了外部生产环境，致使野外生产设施管护工作停留在表面，流于形式。在区域治安管理中，没有很好的分析周边和区域的治安环境，对治安防范工作的重点把握不准，超前预防的能力不强。 3.自觉学习的理念还没有真正形成，职能科室人员的业务水平、工作策划、执行能力相对提升较慢，造成了在区域防范、应急处置、野外生产设施保卫、法制教育等具体工作中实效性不强。 4.捕捉信息的灵敏度不高，信息来源渠道单一，方法简单，信息反馈工作滞后，造成了领导决策工作的漏项，给主管领导的参谋决策作用不明显。 5.企业内部的社会治安资源的整合不力，群防群治网络是社会治安防控体系的基础，也是目前较为薄弱的环节。基层群防群治组织都不同程度地存在工作弱化、流于形式等问题，直接影响了企业内部治安防控工作的最终落实。 四、治安管理方法、途径的探索 1.治安、文明和福利结合。 第一输油处内部治安管理要正常稳定地发展，首要的标准是安全。内部治安管理做不好，职工、群众就没有安全感，因而其它任何建设都无从谈起。所以我们必须以治安为突破口，同时提高职工群众文化素质，搞好公益福利，才能使第一输油处内部治安管理工作上一个新的台阶。 2.人防、物防和技防结合。 第一，加强人防，强化动态防范。 加强治安组织网络化建设，在第一输油处关键部位配备人防力量进行控制，在处里设立警务执勤室，组建治安巡逻队，白天有武保科值班人员坐岗督促，晚上有治安员分片包干，干警值班巡查，楼群看护员和治安员交叉巡逻，另外还可以建立多种形式的群众联防组织，选出楼长、片长、值班人员等，这样人防的力量覆盖了我厂主要区域，犯罪分子自然难以下手。 第二，落实物防，加强防范硬件建设。 我们已经给处里一些居民的一二楼安装防盗门、防盗窗，在辖区建立了治安执勤室，并加固围墙、护栏等。实施封闭管理，基本上形成了立体的防范格局，预防犯罪。 第三，进行“技防”尝试，有选择地防范。 因为“技防”需要大量资金，也许我处现阶段暂不可能考虑，也不一定处处都需要。但是有选择性地在重要地段重点预防，安装红外线报警系统和电视监控摄像头，完善闭路电视监控系统，能起到震慑和发现犯罪的目的，使得处里重点部位得到控制，进一步预防违法犯罪。 3.管理与服务结合。 首先是管理机构到位，制定出一套行之有效的管理办法，完善自治管理制度。