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浅议在新形势下供电企业财务管理优化探究 　　摘 要：财务管理是供电企业管理的重要的经济活动，特别在网络信息时代，企业管理现代化程度越来越高。而作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文通过分析供电企业的财务管理内容，财务管理中存在的问题，提出供电企业财务的现代化管理的措施。 关键词：供电企业 财务管理 优化措施 引言 随着社会主义市场经济的发展和电力体制改革的推进，供电企业已经有了长足的进步。但是，目前供电企业的财务管理水平还有待进一步提升。财务管理是企业管理的核心，是企业生存与发展的根本，供电企业要实现企业的持续发展，就必须从企业管理，尤其是财务管理上着手，提高管理水平，以实现企业效益最大化。 1、供电企业财务管理现状 1.1、供电企业财务管理理念有待更新 我国供电企业的财务管理观念深受传统计划经济的影响，对于财务管理和会计内部控制工作不够重视，对于电力行业的财务管理没有实际深入，而且财务管理人员的理论知识和业务水平有待提高，管理者也应正确分辨财务管理与会计核算的关系，保证财务管理作用的有效实施。可以说，供电企业目前对于企业财务管理的理念还没有真正的认识到位。 1.2、供电企业尚未建立完善的财务体系 供电企业在资金的流向以及控制上存在着脱节的问题，企业对于影响资金变化的因素难以及时掌握信息，资金的筹集和投放都没有严格的规定和规范，有的供电企业依然没有建立有效的财务预算体系，缺乏科学合理的预算方式，对于资金的监控力度相当薄弱，同时审计监督制度也还不到位。 1.3、供电企业成本控制力度不够 供电企业应提高成本控制能力，有的供电企业未能建立科学规范的标准成本体系，制定成本费用定额，细化成本支出项目，出现人工成本和其他成本混淆等问题， 还有的企业财务管理基础不够完善，造成许多诸如定额管理、成本原始记录等的基础工作没有做好，增加了成本核算的难度，影响了成本的控制力度，而且由于企业的成本控制没有融入到项目管理之中，也在一定程度上降低了企业的成本控制力度。 2、供电企业财务管理存在的问题 2.1、资产管理需要加强 供电企业的资产有很多种类，管理的难度就相对比较大。虽然企业内部有比较完善的财务管理制度，但有的企业不能有效执行，这很大可能会导致供电企业的财务管理出现问题，比如：由于对企业财务管理不够重视，有一些单位存在只重视购买而轻视管理现象，没有定期清查其资产情况并对资产质量进行跟踪管理，从而导致对其拥有的资产存量及运行质量不是很清楚，这就无形中加大了财务管理难度，而且容易出现不良资产、资产流失等情况。 2.2、强化市场竞争的意识 由于受到传统管理思维的影响，供电企业作为国家垄断的企业，其参与市场竞争的意识相对比较薄弱，缺少一个企业应有的节约意识和成本控制理念，甚至财务管理制度不完善，不能发挥财务管理的作用，经济效益较低，制约了企业发展。 2.3、财务管理不到位 供电企业的应收账款科目比较多，而且余额巨大，这就占用了企业的大量资金，再加上财务管理不到位，没有健全的管理机制，导致有的企业内部职员责任不清，管理意识不强，很容易形成积账、坏账现象，给企业造成很大损失。近几年来，由于供电企业所投资的基础设施比较多，需要大量资金用来周转，所以就可能需要向银行支付大额利息资金，从而加重企业运营成本。 3、提高供电企业财务优化管理措施 3.1、转变供电企业的财务管理理念 从企业的高管到基层员工都应当转变观念，让他们能够意识到财务管理对于企业管理的必要性与重要性，应当主动创造条件，使得企业的每一名员工都具备高度的责任感，主动为提高企业的财务管理水平做贡献，使得企业的财务管理工作能够更加主动。强化企业基层财务管理人员的财务管理理念，以免出现“重视会计核算轻视财务管理”的问题。企业的财务工作者不仅应当搞好信息收集以及整理分析工作，还应当系统的考虑企业在财务管理方面存在的问题，对于发现的问题及时汇报，真正搞好企业的财务管理工作。 3.2、推行全面的预算管理工作 预算管理是企业进行财务管理的一项重要的内容，是企业进行财务管理工作最基本的保障。全面预算管理工作是对全体员工、全部过程、所有要素进行的管理与控制工作。企业的财务管理部门应当结合企业的总体规划，提出总体经营目标，制定长期规划以及年度计划，并且编制企业的采购与销售、费用与成本、现金收支以及损益表等预算，将指标体系进一步细化分解并落实所属单位或部门。同时，在编制预算的时候应当协调好各个部门之间的利益关系，尽可能避免产生利益冲突。在实施预算的过程中，应当强化资金的预算管理工作，提升资金的利用效益强化成本的预算管理，对于成本支出进行严格控制，强化监督考核工作，建立健全奖惩