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浅议如何有效提升工程施工技术管理水平 　　摘要：建筑工程施工技术管理水平是对承建单位的施工水平的衡量，在当今激烈的竞争中，承建单位的施工技术管理水平直接决定其市场竞争力。本文通过对建筑施工技术管理存在的必要性分析入手，结合施工技术管理内容和注意事项，总结了有效提升建筑工程施工技术管理水平的办法。 关键词：施工技术 技术管理 建筑工程 1.施工技术管理存在的必要性 施工技术管理水平是衡量施工企业技术水平的关键，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键，可是说，施工技术管理的存在是促进其施工水平不断提高的必要条件。 建筑施工会受到各种各样条件的制约，比如自然气候等不可抵抗的环境，又如地质条件、当地的运输条件等。就施工本身而言，需要多种工种协同工作才能完成的项目，如新技术的开发和应用，工序施工的交接等都是需要技术管理来进行协调，保证其顺利进行，并保证施工质量。同时技术管理对施工提出了较高的要求，才能保证工程能够完成预期目标。 由于疏忽管理而产生严重经济损失的例子层出不穷。某工厂的设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽大意将数值的小数点前进了一位，结果导致全部的柱子制作完成后，在安装时无法与屋顶连接。造成直接经济损失65万元。还有许多由于设计前期对建设场地的地质条件没有充分的了解，而选择了错误的基础形式，最后导致建筑倾斜而无法使用的例子。在制作的过程中，施工企业未能仔细的核算施工图中的数值，因此造成了较为严重的经济损失，可见，施工管理水平对施工企业来说是必要的。 就目前建筑市场来看，施工水平的竞争越来越激烈，施工企业必须要加强技术管理能力，才能够保证其竞争力。纵观整个建筑行业，有一些施工企业即便有雄厚的物质技术储备，但由于忽视了施工技术管理水平的重要性，而严重限制了企业的成长。 2.施工技术管理工作的内容 2.1施工图会审 施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，明确工程的关键部位，应组织人员进行会审，深刻的了解设计意图，确定施工要点。对于设计图中存在的问题，应及时与设计单位进行沟通，积极解决可能存在一些隐患，核实施工任务。 此外，通过施工图会审，以及工程相关的地质、气候等资料，检查施工图是否完整，建筑尺寸、场地位置以及建设高度是否正确，建筑各工种――建筑、结构、水、暖、电等专业图纸的契合度等。施工图会审是贯穿整个建筑工程的重要环节，是保证施工正常进行的关键步骤，是保障建筑建成后的使用功能的唯一途径，因此，应给予高度的重视。 2.2责任分配 明确施工技术负责人的权责，要求其对工程的施工图和委托单位的建设意图，并能够将全部信息正确、完整的传达到施工现场，并及时、准确的处理好可能涉及到的施工技术问题。同时还要对建筑工程中的相关数据进行核实，对建筑材料、建筑设备系统管理。 2.3施工进度、成本的管理 施工技术管理的基本前提是保证建筑工程的进度，因此，施工技术管理人员需要对施工进度有充分的了解，并能根据场地、材料、人工等条件，对后续工作作出妥善的管理和调整。对于建筑材料和设备的提供单位应保持紧密的联系，并能根据现场进度进行必要的调度，以保障工程的进度。 3.施工技术管理 3.1技术交底 技术交底是工程能否按要求进行的途径，在整个建筑工程的施工过程中存在众多分享工程，均需要进行详细的技术交底，并且有必要用文件的形式加以保证。对于隐蔽工程的技术交底，提出了更高的要求。对容易出现结构问题的位置需给出特别的交代，以达到对特殊部位的施工质量的把握。另外，对于建筑材料也应提出保质保量的技术要求。对于新结构、新工艺的使用，也应进行单独的技术交底。也可以说，要做到层层交底，以确保工程技术人员、实际操作人员能够对施工图有深刻的了解，并掌握必要的施工工艺，创造出高质量的建筑作品。 3.2工程质量管理 工程质量是保证建筑在使用过程中能够满足要求的根本所在，因此必须加强施工技术管理水平，进而提高施工质量，保证建筑的正常使用。施工质量是由相关的设计规范、法规、工程合同等来制约的，因此，管理人员要对上述内容有深刻的了解，并能够指导施工人员完成施工中可能出现的技术难题，确保工程质量。此外，管理人员对于建筑材料和设备也应有全面具体的了解，保证材料的质量和设备的可操作性，为建筑工程质量服务。 3.3 工程进度和成本 施工技术管理是保证工程顺利进行的前提，管理人员需要对工程进度有良好的整体把握，能够根据实际情况对施工现场做出合理安排，同时也要对材料和建筑设备的进场时间做出合理安排，保证工程的顺利进行。此外，管理人员还需有一定的成本控制方面的能力，尽量减少工程成本，缩短工期，使建筑工程效益最大化。 4.提升建筑工程施工技术管理水平的措施