- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议市政道路施工中协调管理
浅议市政道路施工中协调管理 摘 要:在市政道路建设施工中经常会有这样的情况发生,市政道路在自身的专业功能方面包括道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等,在设计和施工阶段都得到了很好的保证。但是到了工程的后期却会出现返工的现象,这是什么原因呢?这是因为在市政道路施工过程中只是盲目的注重了单个环节的保证质量却忽略了整个工程各个环节的密切配合与协调合作。这种返工现象会延迟工期,浪费大量的人力物力甚至会带来质量问题和安全隐患。所以说施工过程中的协调管理意义重大,该文将详细探讨一下有关市政道路施工过程中的协调管理的一些问题。
关键词:市政道路施工 现状 协调 解决办法
中图分类号:U451 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2013)05(c)-0096-01
1 现阶段市政道路工程中存在的问题
市政道路工程是依托于税收的公益性项目。市政工程的建设往往会与政府的形象或政绩等挂钩,而且由于受到环境、场地、交通等因素的制约,一般具有“短、平、快”的建设性质。工程开工会,工程监管不到位,因为建设工程款是纳税人的钱,没有强的针对性。所以重政治、轻技术,重工期、轻质量,重承诺、轻监管等现象应运而生。更严重的是目前建筑监理市场普遍存在着监理不到位的现象,一些部门的领导竟然认为有监管还不如没监管。监理得到的图纸更是充斥着各种奇葩,其深度与细度不敢恭维而且普遍存在着错误、疏漏等一系列问题,甚至某些设计人员不负责任或施工单位偷工减料导致设计图纸经常被改动,而这种经常被改动的设计又因为种种原因得不到设计单位的认可。所以,现在市政工程中普遍存在质量不如城市房屋建筑物的质量的问题,而且市政工程的质量监管与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比,更是普遍存在“一手硬,一手软”的问题,这种管理的忽视给以后市政工程这种公益性工程的使用埋下深深的隐患严重威胁着人民的生命财产安全。随着城市化进程的加快,市政工程的建设更是大步的展开。随着公民主人翁意识的觉醒,市政工程的质量问题也越来越成为市民关注的焦点,工程监理也越来越受到重视。
2 产生诸多问题的原因
2.1 技术质量原因
市政道路工程的建设是一个多学科合作的系统工程,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。在施工中每一门学科或每一种专业都需要自己发挥作用的空间和特定条件,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。在施工中如果施工技术人员无法考虑的这些细微的关系无法做到统筹兼顾,对整个施工都会产生影响。
不仅如此,随着新技术的成熟和运用,设计人员可能会在道路设计时加入一些先进的元素和技术方法。施工人员如果无法及时掌握这种技术,就可能影响整个工程的质量,使各个专业无法充分发挥其应有的功能,这都会产生上述的诸多问题。
2.2 管理层面的原因
由于现行的是承包管理的制度,各承包单位为了获得更大的利益都想承担更多的工作。这就导致了个分管单位在工作范围的划定上无法做到十分明确,这就会使一部分工作被疏忽。这些由于管理制度的落后会认为的造成一些麻烦,增加了整个市政道路工程的协调配合的复杂性,从而产生诸多的问题。
此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
3 做好市政道路建设的协调工作的几点建议
3.1 从思想上提高对协调工作重要性的认识
我们怎样才能从根本上改变一件事情那么首先要改变的就是对这件事情的认识。对于市政道路建设的协调工作也是如此。在进行市政道路工程建设时,要时刻牢记协调管理的重要性,要本着对纳税人负责的态度认真履行自己的责任和义务,认真做好协调工作。作为工程的管理者、建设者做好协调工作更是本职要求,只有从思想上端正态度才能从根本上真正做好协调管理工作。
3.2 规范管理创新管理方式
加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.3 从技术、管理、组织等方面做好协调工作
(1)从技术方面做好协调工作
设计人员的想法都集中于图纸上,所以图纸只是各专业设计人员的设计部分都是非常缜密和严谨的。这样就会产生各工作不能有效的协调的问题。所以为了协调工作的需要图纸会审环节就显得非常重要,会审时要找出各功能衔接的地方进行优化和完善,要将各专业的交叉与协调工作列为重点。要尽可能多的找出所存在的问题,尽量在技术层面做好协调工作。再将设计图纸交给施工单位时,要让施工单位能充分理解设计意图,了解施工中的各个环节,尽量减少交叉协调问题。
(2)从
您可能关注的文档
- 浅议如何搞好施工企业文化建设.doc
- 浅议如何有效提高英语写作能力.doc
- 浅议如何有效提升工程施工技术管理水平.doc
- 浅议如何有效进行施工过程中工程造价管理.doc
- 浅议如何有效降低体育课损伤率.doc
- 浅议如何构建美术高效课堂.doc
- 浅议如何激发农村中学生学习信息技术兴趣.doc
- 浅议如何构建建筑企业全面风险管理制度保障体系.doc
- 浅议如何激发学生学习物理兴趣提高教学质量.doc
- 浅议如何激发幼儿对音乐欣赏兴趣.doc
- 基于2025年大数据分析,电商行业精准营销解决方案报告.docx
- 绿色物流仓储2025年库存周转环保措施分析报告.docx
- 2025年贺州市钟山县小升初语文秋季入学摸底测试卷(含答案).doc
- 智能仓储分拣技术在仓储物流行业的创新实践报告.docx
- 2025年快递包装绿色循环模式对快递企业可持续发展的影响.docx
- 城市地下综合管廊运营风险预警与2025年风险防范体系研究.docx
- 折扣零售业态2025年线上线下融合与O2O商业模式研究报告.docx
- 汕尾市2024—2025学年度第二学期高中一年级教学质量监测地理+答案.pdf
- 2025年特色乡村旅游项目乡村旅游产业可持续发展路径研究评估报告.docx
- 2025年在线医疗平台服务质量评估与风险控制研究.docx
文档评论(0)