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浅议当前建筑工程施工管理中存在问题和处理方法 　　摘要：工程施工管理的目的就是保证施工质量，有效的降低成本和缩短工期，这是关系到建筑施工企业的直接利益，加强施工管理水平，实现安全、高质、低耗、文明生产。对于建筑企业来说，在保证质量的前提下，安全文明生产是建筑企业的根本任务。先进的项目管理是为企业长远考虑的不二秘诀，本文就土建施工管理进行探讨。 关键词：建筑工程；土建施工；管理 当前的建筑市场竞争激烈，建筑企业如何生存发展，怎样提高竞争力是建筑工程企业的重要问题。 一、工程施工管理的重要性 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 二、工程施工管理的原则 1、经济原则 施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和