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论述市场营销管理的基本过程 陈磊 200714230142 信息管理和信息系统 市 场 营 销 学 简单论述市场营销管理的基本过程 在现代市场经济条件下，企业在市场竞争中能否成功，取决于其能否与市场营销环境的发展变化相适应。战略计划过程明确了企业重点经营的业务，而市场营销管理过程则用系统的方法寻找市场机会，进而把市场机会变为有利可图的企业机会。所谓市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。 第一节　寻找和评价市场机会 市场机会具有如下特点 1、客观性和偶然性。市场机会是客观的 ,无论企业是否意识到,它都会客观存在于一定的市场环境之中。然而,对某个企业来说,市场机会并不是每时每刻都显露,机会的发现具有一定偶然性,关键是企业要努力寻找 ,从市场环境变化的必然规律中预测和寻找市场机会。 2、时效性和不确定性。市场机会具有很强的时效性。俗话说,机不可失,时不再来。机会稍纵即逝,不可复得。企业如果不能及时捕捉,就会丧失机会。另外,机会和威胁是一个事物的两个方面。在一定范围内,市场机会随着营销环境的变化而产生,并随着时间的推移而减弱和消失甚至演变为环境威胁。因此,机会利用的结果难以预料,具有不确定性。 3、均等性和差异性。市场机会在一定范围内对同一类企业 是均等的,但不同企业对同一市场机会的认识会产生差别。而 且,由于企业的素质和能力不同,利用同一市场机会获益的可能 性和大小也难免产生差异。另外,对某类企业来说是市场机会的 环境变化,对于其它企业则可能构成环境威胁。 市场机会是客观存在的,关键是企业经营者是否善于寻找和发现。发现机会是利用机会的前提。寻找市场机会的方法和途径多种多样,这里介绍两种常用的方法。 1、进行持续的环境监测。市场机会往往在市场营销环境变化中出现,这是机会出现的一般规律。企业可以建立适当的营销信息系统,采取适当的措施,经常监视和预测企业营销环境的变化,从中寻找有利于企业发展的市场机会。 日本汽车业成功地进入并占领美国市场,其重要原因之一,就是在对美国市场进行全面而深入的市场调研的基础上,成功地识别并把握了市场机会。本世纪舒适性、60经济性和便利性; (1)美国人把汽车作为身份或地位象征的传统观念正在逐渐削弱种交通工具更重视其实用性,汽车作为一的家庭规模正在变小,核心家庭大量出现; (2)美国年代初,日本汽车商利用政府、综合贸易商社、企业职能部门,甚至美国市场研究公司广泛搜集信息。通过市场调研,他们发现有机可乘: (3)美国汽车制造商无视环境变化,因循守旧,继续大批量生产大型豪华车,因而存在一个小型车空白市场。于是,日本汽车商设计出满足美国顾客需求的美式日制小汽车,以其外型小巧、购买经济、舒适平稳、耗油量低、驾驶灵活、维修方便等优势敲开了美国市场大门。 70年代的能源危机又为日本汽车拓展美国市场推波助澜。到80年代末,日本小汽车已在美国市场上取得了有力的竞争地位,市场占有率达35%。 2、借助产品 市场矩阵。企业可以通过对产品、市场的分析来寻找和发现增长机会,这是寻找和发现市场机会的一种很有用的方法。主要从以下方面进行分析: 现有产品在现有市场上是否有扩大销售的机会 现有产品是否有机会扩大到其他市场 通过开发新产品,新的市场机会。 市场机会不能等同于企业机会。对某一具体企业而言,并非所有的市场机会都是可以利用的。企业在寻找到市场机会后,必须对所发现的市场机会进行选择和评价,然后才能作出决策,加以利用。 当存在多个市场机会,需要企业进行市场机会分析并做出选择时,可采用综合评价表来进行。 在实际应用时,可根据企业的具体情况来设计评价项目,给出各项目适当的权重系数和评分值,最后根据各市场机会所得加权评分总分的大小,从中选择分值最大的市场机会加以利用。 市场细分与目标市场选择 （一）市场细分的利益 首先，市场细分有利于企业发现最好的市场机会，提高市场占有率。因为，企业通过市场营销研究和市场细分，可以了解不同购买者群的需要情况和目前满足情况，在满足程度较低的子市场上，就可能存在着最好的市场机会。这对小企业尤为重要。因为小企业资金薄弱，在整个市场或较大的子市场上竞争不过大公司。小企业通过市场细分，就可以发现某些尚未满足的需要，找到自己力所能及的良机，然后见缝插针，拾遗补缺，从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 其次，市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。因为，通过市场细分和目标市场选择，企业可以根据目标市场需求变化，及时地、正确地调整产品结构和市场营销组合，使产品适销对路，扩大销售，还可以集中使用企业资源，以最少的经营费用取得最大的经营效益。 （二）消费者市场细分的依据 市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地