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通过楚汉相争看用人 主讲:肖立毅 培训大纲 管理人员“不问出处”； 能听得见意见，且正确的可采纳； 用人所长，群策群力； 不可骄横武断，义气行事，个人主义； 目光长远，切莫将事情当儿戏； 识时务，在不同时期用不同的方法用人待人； 得饶人处且饶人；。 通过楚汉相争看用人 第一节 管理人员“不问出处” 管理人员“不问出处”（一） 管理人员“不问出处”（二） 管理人员“不问出处”（三） 通过楚汉相争看用人 第二节 能听得见意见，且正确的可采纳 通过楚汉相争看用人 第三节 用人所长，群策群力 有才却用不了 案例5:鸿门宴 刘邦先破咸阳后，项羽勃然大怒，派英布击函谷 关，项羽入咸阳后，到达戏西，而刘邦则在霸上驻军。 刘邦的左司马曹无伤派人在项羽面前说刘邦打算在关 中称王，项羽听后更加愤怒，下令次日一早让兵士饱 餐一顿，击败刘邦的军队。一场恶战在即。刘邦从项羽的季父项伯口中得知此事后，惊讶无比，刘邦两手恭恭敬敬地给项伯捧上一杯酒，祝项伯身体健康长寿，并约为亲家，刘邦的感情拉拢，说服了项伯，项伯答应为之在项羽面前说情，并让刘邦次日前来谢项羽。鸿门宴上，虽不乏美酒佳肴，但却暗藏杀机，项羽的亚父范增，一直主张杀掉刘邦，在酒宴上，一再示意项羽发令，但项羽却犹豫不决，默然不应。范增召项庄舞剑为酒宴助兴，趁机杀掉刘邦，项伯为保护刘邦，也拨剑起舞，掩护了刘邦，在危急关头，刘邦部下樊哙带剑拥盾闯入军门，怒目直视项羽，项羽见此人气度不凡，只好问来者为何人，当得知为刘邦的参乘时，即命赐酒，樊哙立而饮之，项羽命赐猪腿后，又问能再饮酒吗，樊哙说，臣死且不避，一杯酒还有什么值得推辞的。樊哙还乘机说了一通刘邦的好话，项羽无言以对，刘邦乘机一走了之。刘邦部下张良入门为刘邦推脱，说刘邦不胜饮酒，无法前来道别，现向大王献上白壁一双，并向大将军（范增）献上玉斗一双，请收下。不知深浅的项羽收下了白壁，气得范增却拨剑将玉斗撞碎。 通过楚汉相争看用人 第四节 不可骄横武断，义气行事，个人主义 骄兵必败案例6:楚汉彭城之战  汉二年(前205年)，汉王刘邦暗渡陈仓，平定关中，留萧何经营，自率大军出关与项羽逐鹿中原，三月到达洛阳，听从新城(今河南伊川西南)三老董公的建议，为义帝发丧，遍告诸侯“愿从诸侯王击楚之杀义帝者”。常山、河南、韩、魏、殷五个诸侯王响应号召，由刘邦统率，合计兵力五十余万，向楚都彭城进发。到达外黄(今河南杞县东)，彭越又将兵三万归汉，刘邦封他为魏相国，令其率部平定梁地。当时西楚霸王项羽正在全力进攻齐国，彭城空虚，所以刘邦所率的联军在四月就攻下彭城。   案例7:项羽烹杀刘太公 公元前206年，楚汉交战，刘邦的父亲刘大叔和妻子吕大姐当了俘虏。项羽在军前架起烧锅，把刘 大叔放在案板上，要挟刘邦说，再不投降，我就把你老爸下了油锅。谁知刘邦居然嬉皮笑脸地说，当年咱俩在怀王手上当差，曾结拜为兄弟，所以我爸就是你爸。今天哥们既然找算把咱爸烹了，可别忘了给兄弟我留碗肉汤。项羽见刘邦一副流氓腔，气呼呼地没有半点办法，只好拉倒。 其实这也是刘邦的三条流氓才有的看家本领：一是忍，二是赖，三是痞。 但我们可以试想，在当时，以孝道治天下的时期，换用其他手法，义气行事，个人主义，后果会是怎样？ 讨论 通过楚汉相争看用人 管理者与领导者 一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。 要做好管理者成为领导者，目光必须长远，管理之事无小事，但要坚持。 只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。 目光长远，切莫将事情当儿戏（一） 目光长远，切莫将事情当儿戏（二） 通过楚汉相争看用人 识时务，在不同时期用不同的方法用人待人(一) 识时务，在不同时期用不同的方法用人待人(二) 识时务，在不同时期用不同的方法用人待人(二) 通过楚汉相争看用人 得饶人处且饶人(二) 有美人名虞，常幸从；骏马名骓，常骑之。于是项王乃悲歌慷慨，自为诗曰：“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！”歌数阕，美人和之。项王泣数行下，左右皆泣，莫能仰视。