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浅议铁路无砟道床成本影响因素和降低方法 　　摘要：为了适应高速铁路对于轨道结构的相关要求，无砟轨道这一种形式已经在国外被广泛的利用，为了借鉴国外的先进技术，我国也正在铁路网的建设当中开始使用无砟轨道，铁路施工部门要不断的降低铁路造价，提高我国铁路建设公司的竞争力。 关键词：铁路 无砟道床 成本控制 降低成本方法 一、影响铁路无砟道床造价的因素 1、施工方案 主要包括了施工进度计划，施工方法，机械设备和材料的需求计划，劳动力组织，现场布置图，安全组织等措施，一个科学合理的施工组织可以最大限度的提高施工效益。 2、组织机构 项目管理机构是否和铁路工程项目的进度和规模吻合都会影响到项目部门的管理费用，从而也会影响到铁路建设成本。 3、施工工期 不同的工期对于施工的成本都会产生很大的影响，施工工期过长就会增加铁路建设项目管理的费用同时还要面临着延期索赔的风险，如果施工工期过短就可能会增加抢工的费用，因此必须要充分考虑到工期和成本之间的关系。 4、材料价格和消耗 材料价格的波动和材料的消耗水平是铁路建设成本增加的最主要的原因。 二、降低铁路无砟道床成本措施 1、成本控制的主要内容 降低铁路建设的成本主要内容包括项目自身的成本，以及项目外部的成本。而项目自身的成本主要包括保修成本，项目实施的成本，投标成本。项目外部的成本则就是在建筑铁路项目之外所需要花费的成本。比如说政府成本：在我国，政府的行政力量占据着主导的地位，铁路建筑施工企业在施工过程当中不可避免的要和政府部门打交道，相关的市场准入制度以及和施工有关的各种法律制定都属于政府的行为，施工企业必须要遵守。另外还有些地方政府为了保护当地的公司，提高了外地公司进入本地铁路建设市场的门槛，这样就会增加外地建设公司的成本。 此外还有社会成本，建筑施工企业不可能脱离整个社会去施工，因此社会因素的干扰也是很巨大的，主要包括当地居民的干扰，政府部门的干扰以及各种社会团体的干预，比如说各种名目的捐助，检查，评比等。 2、事前控制措施 （1）、事前控制是降低铁路施工成本的精髓，这个阶段要注重培养全部员工的成本管理意识，制定出一个切实可行的降低铁路建设的成本的管理目标，方案和体系。在进行投标的时候要根据招标文件和工程的现场情况，并且还要结合竞争对手和建筑市场的具体情况，进行成本的预测，尽可能在保证工程质量的前提之下，降低投标的价格。 （2）、要建立完善的成本管理体系。在中标之后要建立起一个完整的高效的成本管理机制，要规范不同部门的成本管理工作，要制定相关的奖惩措施，要能够明确分工和职责。 （3）、明确成本的控制目标，制定降低成本的计划 要根据合同造价，人力资源，施工条件以及机械设备等制定出一个具体的成本预算，然后将这个目标成本分解到各个工程施工当中，要求不同的部门要将该部门所需要的工程建设成本控制在该范围之内。 （4）、合理编制施工组织设计，制定降低成本的对策 要组织不同成本负责部门的责任人根据设计图纸、招标文件、业主的要求和施工合同来对施工组织进行一个分析研究，找出可能会增加成本的项目，并对此进行严格的控制。 3、施工阶段的成本控制 施工阶段的成本控制是对施工过程当中进行成本的控制，主要是要对目标成本在施工的过程当中随时进行优化，出现索赔计算或者变更增加的时候要及时对监理单位和业主进行申报，最主要的就是要降低材料的管理费用，从而降低成本。 （1）、加强劳务成本的控制，合理有效组织人力资源 降低劳务成本的关键点，一方面是要合理的使用劳动力，要对分包队伍的劳务费要包含在合同的单价之内，要对清包施工内容实施单价包死，另外就是清工的使用要实行任务单签派的制度，要制定一个统一的对外结算的单价，要根据施工的工程量和施工内容，根据相关负责人员签认之后才能够进行结算。 （2）、要紧抓材料的成本控制，准确把握采购组织 材料费用的结余会直接影响到铁路工程的结余，因此降低材料成本是降低铁路建设成本的重点。一方面要以经过审批的施工预算作为整个项目材料的需求计划的依据，要按照理论的用量加上正常的损耗来严格控制材料量，在施工过程中对节约或者浪费材料要制定相应的奖惩措施。另外就是要对材料进行日消耗的核算，如果发现超额用料一定要及时进行审查，及时整改。此外对于材料采购一定要实施招标措施，要在招标之前对参与招标的供应商进行充分的调查，要严格把握好质量关，同时在采购的时候要进行分批采购，从而避免挤压和浪费。还要对材料的价格进行一个预测，要对于材料的涨落的形式进行一个分析，对于未来预测可能会涨价的材料要签订长期的合作协议，降低成本。要时刻注意造价信息和采购材料价格方面的比较，对于采