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浅谈如何做好市政工程项目管理 　　【摘 要】在探讨项目管理在市政工程建设中的作用、市政工程项目管理的特点的基础上，重点对如何做好市政工程的项目管理进行了探讨。主要从组织机构管理、成本管理、工程质量管理和施工安全管理等几个方面进行了阐述。 【关键词】市政工程；项目管理；作用；特点；措施 1 前言 在市政公用工程中，要以项目为基本单元，通过对工期、质量、安全等内容的严格设计，保证项目的生产组织能够满足相关规定。项目管理的良好实施，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能为企业带来可观的经济效益，提高企业的社会影响力，创造良好的社会效益。 2 项目管理在市政工程建设中的作用 （1）合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 （2）加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。通过统筹安排和有效的管理，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。 （3）尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题