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浅谈实现项目管理标准化应树立观念 　　摘 要：标准化是实施项目管理的基础，标准化对项目管理起到推动作用。本文论述了实现项目管理标准化应树立的观念，并简要阐述了完善项目管理标准化应注意的问题。 关键词：项目管理标准化；遵从的观念；注意的问题 众所周知，在当下世界经济快速发展的情形下，项目管理成为经济发展领域的重要构成要素。现下项目管理跨度较大，项目管理水平状况直接对企业发展形成影响，正因如此，有必要完善项目管理标准化，从整体上提升项目管理水平，实现对建设项目的必要管控，从而大幅提升项目管理质量。项目管理标准化是实施项目管理的基础，实现项目管理标准化必须树立正确的观念，也需要关注一些推行项目管理标准化过程中易于出现的问题。本文就上述两个层面展开论述。 一、简要阐述相关概念 1.项目管理 项目管理是为实现项目目标而采取的诸如策划、组织、控制、监测等一系列活动。一般而言，项目管理包含九个方面，即时间管理、范围管理、费用管理，采购管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理和综合管理。当今进行项目建设有必要推行项目管理。 2.标准化 一般而言，标准是对科学、技术及实践经验的总结，标准化是为在特定范围内获得最佳秩序，而针对现实或潜在问题制定共同并重复使用的规则的活动。标准化是制定、发布并实施标准的过程，实现标准化有着极为重要的意义，能够改进产品和服