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火力发电企业绩效考评设计和应用研究 　　摘要：员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益，同时绩效管理系统的设计也体现着一个企业的整体运行思路和战略牵引方向。电力系统作为众多行业中工作类别较为特殊的行业，而火力发电企业目前作为电力系统重要支柱和关键环节，如何做好绩效设计和实施工作，一直是各火力发电企业关注和困惑的问题。本文详细叙述了某火力发电企业绩效考评体系的设计思路、实施步骤、考评范围、考评结果应用及分析等内容，给其它同类型火力发电企业绩效管理系统设计和实施工作提供一定的参考。 关键词：绩效考核 体系设计 应用分析 一、概述 某火力发电企业，在册职工近600人，属某区域能源公司全资控股，内设厂长办公室、人力资源部、财务资产部、安全监察部、生产技术部及发电、燃料、维护部门等十几个部门，企业经营形势良好，为区域电网安全稳定供电提供着源源不断的电力能源。企业在设计绩效考核体系时，针对原有绩效考核存在的问题而对原有体系进行改良和完善，使现有体系更具有科学性和可操作性。 企业原有的考评体系里各项指标基本上是属于定性化的指标，过多定性化指标的存在自然无法避免会造成考核者判断的主观随意性，在一定程度上失去了绩效考核的公正性与有效性；由于考核者的主观随意性及过严、过宽、趋中的心理倾向，使绩效考核出现偏差；考核的内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或以