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解析水利水电施工企业项目管理 　　摘要：水利水电的建设往往存在投资大、工期长、涉及面广等众多不利因素，但在能源越来越紧张的情况下，水利水电建设已经逐渐成为了我国最要的基础建设之一。为了确保水利工程的施工质量，施工企业对项目工程必须从不同的角度、不同的方向深入、细致的对工程进行有效的管理。本文将试着从工程的难点、施工管理和后勤管理等方面进行分析和探讨。 关键字：水利水电 施工 企业 项目 管理 中图分类号：F416.9 一、水利水电项目在施工过程中的管理难点 （一）水利水电项目的施工过程是一个庞大而又繁琐的系统工程。 水利水电的施工是一个庞大而又繁琐的系统工程，往往由数十个不同的工种组成，需要数百名甚至数千上万名施工人员同时进行生产。而且在建设过程中要运用力学、地理学、建筑学等多门科学来解决在建设过程中遇到的大小问题；往往水利水电的建设又具有单一性和针对性，因为不同的水利水电项目都处于不同的地理位置上，所以不同的水电项目都要重新设计和克服新的技术难题，这就导致施工企业能借鉴到的经验屈指可数；在水利水电项目的建设过程中，未知因素也比比皆是，而且每个未知因素都有自身携带的不确定性，为了克服难题，项目部还要将不同学历、不同经验、不同经历的众多人员组织在一起集体攻关等等。所以说，水利水电施工是一个庞大而又繁琐的系统工程 （二）不同的项目都有不同的管理方法和程序。 水利水电的单一性和针对性，就决定了各个子项目都有针对性的目标和管理方法以及程序，例如木工班负责支模、泥工班负责浇筑，他们工作的性质不一样，就决定了他们的管理方法不一样，同时他们在施工过程中的管理程序也不一样。 （三）施工过程中的动态控制难。 众所周知，水利水电项目大部分都在荒郊野外，施工人员分布在不同的施工地点，所以流动量非常大，而且施工周期短则三五年长则七八年，所以项目部对施工人员动态管理是非常难的。 二、施工过程中的项目管理 （一）对施工人员的管理 施工人员在项目建设中是规划者和操作者，处于整个水利水电建设的核心位置。水利水电建设企业，在获得工程的建设权以后，就应在第一时间选择拥有丰富指挥经验的人员为项目经理。项目经理上任后要及时成立项目指挥部，然后根据该项目施工的特点、难点组建施工队伍，并对施工人员实施管理。项目经理作为整个工程的最高指挥者，必须对各级施工人员的人数、工作水平、心理状况和各项要求进行了解和正确处理；同时，项目经理要建立健全各级施工人员的管理责任制和奖惩制。对那些工作积极、完成工作质量高的人员要及时给予奖励；对那些怠工、散布消极言论和对项目建设造成不良影响的人员要及时批评甚至是辞退。因为只有在严格的管理机制之下，施工人员才能更负责任的投入到工作中。 （二） 对施工材料的管理 施工材料的好坏，直接关系到工程的质量和使用寿命。所以，项目的施工材料不能因地制宜，更不能将就使用，必须根据项目设计时的设计要求和施工图纸上的清单，在100%公开、100%透明的基础上进行招标采购或者择优采购。采购部门在选择供应商时，应首先选择信誉好、规模大、风险抗击能力强、质量好的企业为建筑材料的供应商，并和供应商以合同的方式签订处罚和权责等相关的责任条款，确保施工材料100%合格。 （三） 对施工设备和机械的管理 水利水电项目的施工量巨大，所以，机械设备的使用率随着社会的发展和科学水平的提高也越来越高，并且机械设备的种类也日趋复杂化。在水利水电项目的施工过程中，项目部应根据该工程的施工特点，配备相应、合理的机械设备，并定时举办机械设备使用培训班，提高施工人员操作机械设备的技能。在使用机械设备的过程中，项目部应该建立和完善有效的使用和管理体系，并将机械设备的管理和使用权落实到具体的施工人员头上，从而做到，有人使用、有人管理、有人维护。以达到降低机械设备的消耗和保证项目的高质量完成。 （四）对施工质量的管理 水利水电工程是百年大计，不能出现丝毫差错。在施工过程中，现场工程师要严格按照设计要求和施工图纸，调用能胜任该工作的施工人员进行严格施工；项目经理和现场监理人员要不定时的对整个项目进行不定点的检查，争取在问题还处于萌芽阶段就发现问题、解决问题。整个项目以项目经理为首，各级要签订责任书，并明确责任范围，做到谁负责的子项目出现质量问题将由谁负责。严格的监督和明确的责任制，争取将质量问题降到最小的范围之内。 三、施工过程中的后勤管理 （一）安全教育 随着我国的经济水平持续发展，人民的生活水平也跟着水涨船高，曾经那些安全意识淡薄的建筑业从业人员的安全意识也在逐年增加，在施工过程中对安全性的要求也越来越高。作为项目经理，在项目施工过程中必须把“安全第一”作为项目的建设之本，