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如何管理广告公司 作为一家广告公司的经理，我认为对公司的管理大体上分两方面，一方面是对外，另一方面就是对内。但在管理之前，要制定一个公司的管理理念，随后，公司对内、对外的管理制度就要依据公司的管理理念为中心展开来。 广告公司的管理理念 在制定管理方法和管理制度之前，首先要制定一个好的管理理念。就像是一代明君，只有在开明的政策下才能更好的管理国家，使自己的朝代繁荣昌盛，为历史吟唱。公司的管理理念对公司来说就是这么重要。 我将把“团结创新，携手双赢”将指定为本公司的管理理念。 “团结创新”是在说对内的管理理念，也就是公司里员工与员工之间秉承的原则。作为广告人，创新就是我们的责任，只有创新才会不断的超越别人，超越自己。广告人有个性，但绝不是特立独行的，因为大家在一起就是一个团队，有的人负责策划，有的人负责设计，有的人负责执行等等。所接的项目不是一个人就可以完成的，是依靠每一个人的，是缺一不可的。所以说，这个团队里需要理解、包容，这样团队里的每个人才能和谐、快乐的相处，团队团结一心也有助于激发大家的创新，默契配合，就能出色完成工作任务！ “携手双赢”是在说对外的管理理念，但同样也可以用在对内的管理上。携手快乐的合作对大家都好，也表达出我们对客户的诚意，完成客户的意愿就是我们的目标，我们和客户是站在一起，绝不是对立的。我们的利益与客户的利益是紧紧相关的，不可分割的。甚至与同行相比，我们会让客户得到最大的利益，是同行竞争者所不能给予的。我们并不是为眼前的蝇头小利，要追求更多远大利益。这将作为我公司每一个员工的理念，真诚的为客户服务。 广告公司的对外管理 广告公司间的竞争 当与同行的广告公司之间竞争的时候，制胜的关键就在于一个独特、好用的软件。这软件是在不断更新的，是越来越人性化的。有人说对外管理是管理广告公司与广告公司之间的竞争，也就是老板之间的竞争，但绝不是说老板的公关能力和业务能力强就可以胜出的。当广告公司发展到一定的程度的时候，老板要发挥出很强的管理能力，只有在这种很强的管理下，公司才能够茁壮成长、逐渐强大。这就是开头一直所说的软件！也就是说，管理是主导这我们公司的软实力。管理能力就决定着我们广告公司能否胜出。为什么这么说呢？因为广告这个行业的特殊之处在于，公司接下的项目不是单靠个人就能够完成的，有人要负责策划，有人负责设计与制作，有负责执行······它是个依靠团队合作来完成的。不要小看了广告人，还记得美国罗斯福总统说过的一句话吗？“不做总统，就做广告人”！由此可见，一个广告人是有个性，但一个团队这么多有个性的广告人聚在一起，就更加需要管理。管理好团队，让团队和谐相处、共同进步，把团队管理的蒸蒸日上，那么我们广告公司的未来也就会蒸蒸日上。 公司间的竞争还体现在人才上的竞争。无论任何一家公司所需要的都是优秀的员工，但优秀员工的评价标准是什么呢？那就是你能为公司创造的价值。同样，人才在选择自己施展之的地又是怎样的标准呢？也许不是名声有多大，美誉有多好，或是它赚了钱没有，而是一个让人才发挥的平台。公司在运营中不断成长，不断积累，人力就是十分重要的资源。我们公司要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现。而作为广告公司的老板，很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放在合适的位置上，培养他上道，最后是怎样留住他，不能当成是给别人培养人才，而培养人的成本是很高的。著名的奥美广告公司有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的。两个同样重要。通过培训提高人的专业技能，我觉得，在培训过程中也可以给员工输进一些本公司的理念，就像是在为他们打鸦片，他们会上瘾，会越来越爱上我的公司，越来越崇拜我的公司，会以作为我公司的员工而自豪，他们会转变态度，这样就会打造一个无坚不摧的团队 ，一起作业会创造出意想不到的创意，收获意想不到的收获。制度比人才重要，好的制度人才辈出，不好的制度埋没人才。这是老板必备的管理能力，收买人才为你做事。 2、开发和管理客户 业务是广告公司运营的龙头、咽喉环节。没有业务，就算又再好的创意也没有用。很多人认为业务是依靠业务员来完成的。当我是老板的时候，我会把拉拢业务这个重任分担给公司每一个员工，从高级到低级，从领导到下属，从老总到业务员，甚至是每一个设计师，我把业务这项核心工作变成“人人有责”的工作。 其实广告的业务工作和推销是有共通性的，广告公司也要把自己公司推销出去啊，非常经典的就是“三句半推销法”。就是广告公司业务员常讲的三句话：“我们的价格比别人低”、“我们的品质比别人好”、“我们的回扣比他们多”。这是盲目的，我是老板的话，我坚决要禁止员工去说这些空、虚的话。客户是上帝，要百般去讨好客户，就要针对客户的需要，这也许很多人