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论煤矿电气设备存在问题原因和措施 　　摘 要：电气设备存在问题不仅会造成触电伤亡、引起火灾等危险事故，甚至可能瓦斯爆炸等重大安全事故的出现。因此，确保煤矿电气设备的安全，对于减少煤矿企业安全事故的发生，保护作业人员及企业财产安全具有重要意义。 关键词：煤矿电气；存在问题；原因；措施 近年来随着国家对于煤矿企业安全生产的重视程度不断提高，对与煤矿安全生产息息相关的电气设备的安全性提出了更高的标准。煤矿电气设备安全性更是直接关系到煤矿企业的正常生产。煤矿电气设备安全问题主要有电火灾问题、触电伤亡问题、电气设备漏电问题、电气设备失爆问题，所以煤矿的电气设备安全管理非常重要，只有给予高度重视，才能解决安全问题。 一、煤矿电气设备存在的安全问题的原因 （一）煤矿电气设备问题 由于井下电气设备的老化，新的电气设备没有及时更新，导致了常常发生煤矿的电气事故。尤其在对煤矿进行深度开采时，超期服役的设备更显的力不从心，存在隐患很多，加之对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。 首先是设备陈旧老化，我国煤矿建矿的时间普遍较早，老旧设备改造工程量大。而且煤矿设备的投入必须成套，而且相互之间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大。由于投入不足，致使煤矿电气设备更新速度较慢，设备相对老化。其次是现在的维修人员整体业务素质较差，再加上设备陈旧，本身维修工作量很大，所以对设备的检查维修只能是哪坏修哪，年检月检工作很难进行下去。 （二）电气队伍人员的问题 目前电气设备维修人员队伍老化，没有形成老、中、青结合的队伍，急需补充年富力强的人员来优化人员队伍结构。现场电气队伍中，技术力量薄弱。一方面大中专业毕业生能到煤矿的较少；另一方面，原有的一些技术人才辞职下海或到待遇好的地方就职，至使一些技术岗位青黄不接。另外员工学习积极性不高，学习习惯没有形成，致使培训学习，也成了形式。员工安全意识差，重视生产，不重视安全的管理者或操作人员大有人在，以为完成生产，不出事帮就可以，素不知现在安全管理重点是预防管理，不是事后管理。致使有部分操作员违章操作，管理者违章指挥。 （三）管理体制的问题 首先，一部分管理人员只注重产量，对煤矿电气设备重视不够，仅把电气设备管理当作一个辅助生产工作来抓。与此同时，另外出于经济效益的考虑，一些煤矿企业单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，什么时候修”的思想。 其次，相当一部分企业仍缺乏完整、严格的设备管理制度，对设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，投入使用根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，对设备管理和使用的责任主体不能明确。 再次，一些煤矿企业管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，什么时候修”的思想。甚至电气设备操作人员有“等、靠、拖”的思想，有“上面安排了检查检修，不安排不做不干”的思想，致使电气设备检查不及时，检修不及时，出现一些不该出现的问题。 二、应对措施 煤矿电气安全管理工作是煤矿安全工作的重要组成部分，是一个系统工程。要切实做好电气安全管理工作，必须用科学的方法对人、财、物资源合理配置，从而建立电气安全管理系统。 首先是制度保障，制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保证电气设备的正常运转。 建立健全适合本单位实际的、具有可操作性的各类设备台账、卡片、采购标准、出入库管理、安装调试、维修、检修以及责任追究等各项规章制度，认真执行《煤矿安全规程》等规章制度，从制度抓起，从基础管理抓起。建立电气设备采购制度和标准，并给以必要的检测，确保合格的产品投入使用。电气设备操作、维护人员均属特殊工种岗位，切实加强设备管理维护人员的责任感，是确保设备实现安全稳定运行的首要任务。在执行岗位责任制的过程中，应由生产区依据设备运行距离、工作任务量等重新核定责任区，按岗位责任轻重分解至班组和个人，确实地将各项管理指标量化细分，结合设备完好率、电力消耗指标、生产出勤等硬性指标制定考核奖罚措施，通过煤矿电气管理职能部门对各岗责任范围实施月检验收。在落实岗位责任制过程中，职能部门还应就设备维修及使用执行动态管理，不定期检查井下设备的使用和维护状况，及时纠正违规操作行为，并追究责任区相关责任人的责任。 煤矿企业应对员工进行安全生产教育和培训，保证其具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的，不应上岗作业。 其次是进行电气设备技术改造，进行煤矿电气设备管理与维护，要着力走以技术改造为核心的扩大再生产路线，