【精选】常亮领导力：部属培育与激励管理.pdfVIP

著名领导力专家常亮课程提纲 部属培养与激励管理 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2－3天模式 【专家实力图示一】 这是丰田 （中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的 4天培训。20个部长以上职位 （部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖 3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位 （大 科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已 有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。 最 重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管 理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 【专家实力图示二】 我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700 名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工） 【本课程与其他专家同类课程的区别特征】 1、经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的 系统，最重要的是整体系统下面是完整支系统。世间的一切事物都是系统的产物， 而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助解决问题，更便于学 员提纲挈领，融汇贯通。 2、职业化员工的复制与卓有成效的管理激励是缘于实践的科学，正如将军的实 力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程专家有20年外企（世界500强）、 一流民企、甚至国企以及创业高级合伙人的生命体验。中高层管理经验13年以 上，由于大学一毕业就进入学习型组织，更有在中国一流民企任培训负责人或管 辖培训中心的经历，加之管理咨询行业九年的沉淀，以及个人卓有成效的经理人 领导与管理技能培训能力，阅尽企业数千家，生命体验非常丰富。 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 3、课程整合当代世界一流企业和中国优秀企业人才培养方面一些先进的训练模 式与方法技术，结合世界先进的激励理念和系统的管理激励与领导激励的策略， 深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的部属 培养与人才复制课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无序的 “经验管理”的 课程。 4、除了理念讲授和练习互动，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理 人和管理者领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理 团队领导力持续提升和员工持续职业化的问题，避免企业到处寻医，最终价值观 紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少 有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。 5、常亮老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可 谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、三洋电器、NEC、本田汽车、 摩托罗拉、西门子等，到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、 金地地产、绿城地产以及中国大量民营企业等共350家以上，学员遍及五千家以 上企业；合作机构甚至更有多家中国顶级名校和政府培训中心，高尚品质的评价 数以万计，这些，从课程现场图片中您可以清晰解读。 6、常亮老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。 学识渊博、生命体验丰富深刻，授课充满语音纯正之美、语言的力量与幽默之美、 课程的逻辑与系统之美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美，由于 能直面问题的本源，所以，即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强 烈震撼和心灵的洗礼。 7、常亮老师同时是国内十数家大型权威民营培训机构的合作专家，由于课程深 受企业家和经理人欢迎，为未来中国管理培训市场，最具市场冲击力的专家之一。 在未来的一段时间里有望通过合作渠道的协同努力，缔造令业界尊敬的市场业 绩。 【企业面临的问题与挑战】 企业人才流失三年一轮回，企业永远面临的是无法担当的经理人，此忧何 解？核心人才不断流失，替补人才远难支撑，公司重大工作常常后继乏人，企业 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 开辟新战略更是无人可用，此虑何疏？ 虽经大量培训投资，但知识不能很好的 沉淀，技能不能很好的复制，简单的错误永远有人重犯，此愠何散？企业貌似人 才济济，然而同床异梦、离心离德，理念背弃、各怀鬼胎，长此以往，必为企业 之焦虑，如何整合？企业如何才能打造一个不依耐于能人的人才复制系统，建设 出阶梯式训练有素的管理团队？ 从高层的整合经营型领导者到中层结构型管理者，如何让他们各担使命、