高级人力资源管理师培训课件五：薪酬管理.pptVIP

中华管理学习网 薪酬 三、制定薪酬战略的意义 四、经营战略与薪酬制度的关系 八、薪酬战略设计的战术 九、交易收益和关联收益 交易收益：员工外在薪酬的获得，强调现金和福利 关联收益：员工社会心理需求的满足 一、构建企业薪酬战略的基本步骤 ⒈评价整体性薪酬战略的内涵 ⒉使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应 从总体发展战略出发，根据内外部环境、企业文化价值观、不同的发展战略、不同市场地位和发展阶段选择不同的薪酬策略，以有力支持企业总体发展战略。 薪酬战略与企业发展战略的关系（P333） ⒊制定薪酬制度体系，将整体性薪酬战略的目标具体化 ⒋重新评价和调整薪酬制度体系，保持其动态性和适应性 二、影响薪酬战略的因素分析 （一）企业文化与价值观 （二）社会、政治环境和经济环境 （三）来自竞争对手的压力 （四）员工对薪酬的期望 （五）工会组织的作用 （六）薪酬在整个人力资源管理中的地位作用/（薪酬与其它人力资源体系的适应性） （七）企业财务承受能力 三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断 ⒈薪酬战略所提出决策能否为企业创造价值？ ⒉薪酬管理体系与经营战略是否相互适应、促进和影响？ ⒊薪酬体系与人力资源其它模块之间的适应性和配套性。 ⒋企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。 四、薪酬战略的正确定位 薪酬战略的基本要求 将薪酬体系与企业战略、企业文化和价值观紧密联系，对外部环境和内部