人力资源管理经典实用课件：目标管理与绩效考核培训6251.docVIP

人力资源管理经典实用课件：目标管理与绩效考核培训6251 顾客 竞争对手分析 自我评审 关键过程考察 绩效计划 业绩重点 重整组织以支持业绩 绩效改善行动 绩效考察 绩效标准 稳定 临时 绩效评价 程序 1、提出标准 2、作出设计 3、培训 4、考核/研究 5、适时监控 6、数据处理 7、结果管理 8、沟通/反馈 9、记录 绩效管理系统的构成 绩效计划 绩效沟通 数据收集与记录 绩效评估 绩效处理反馈 就员工做什么/做到什么程度/为什么做/什么时间做/何时完成/资源支持等进行识别、理解、共识的经理员工合作的过程 双方跟踪进展、找到并清除影响绩效的障碍的过程 绩效表现的评价确认的过程 结果/要求/如何改进等信息的传递过程 品性导向指标 知识 技能 态度/品德 贡献 专业知识/相关知识/ 知识的运用有效性 专业技能：程序/规程/方式/方法 非专业技能：领导/沟通/决策/适应 把握/变革等 积极性/责任感/主动性 廉洁自律性/服务意识 勤奋努力等 工作效率/工作 质量/工作成果/ 目标达成等 优 良 中 劣 差 描述的语言： 是否具备/ 是否达到/ 能否做到/ 是否把握等 绩效评价的常用工具 岗 位 职 责 目 标 管 理 KPI 考 核 表 考 核 反 馈 表 举 例 某物资供应管理部门职责： 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标：