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《创办你的企业》 SYB 《创办你的企业》 是一个特别适合创业者学习的培训项目，“SYB”是创办你的企业（Start Your Business）的英文缩写。 创业故事贯穿整个教材，随着30段故事的展开，创业者黄亮和李燕从“想当老板”起，考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做好了准备。通过故事展示了他俩的创业过程，给我们提供了借鉴。 经过培训： 使学员能明确自己是否适合创办企业； 办什么样的企业，自己的创业构思是否现实可行； 步步深入地掌握系统创业知识和必备技能； 自主完成自己的可行的《创业计划书》 学会如何创办和管理一个小型企业。  经营活动的流程：一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了两股流: 即商品流和现金流。 二、创办企业面临的挑战 1、为什么要创办企业？ （1）体现自身价值（2）改变生活方式（3）为下岗失业解决经济来源（4）…… 2、创办企业的好处 （五项好处回报是迎接挑战的动力） *不听命于他人； *更好地掌握自己的命运； *按自己的节奏工作； *赢得尊重、威望和利润； *感受创造及贡献的乐趣。 * 利润、独立性和个人成就感三方面的创业动机是迎接创业挑战的动力和追求。 3、创业当老板的烦恼和困难（七项困难的挑战） 拿自己的积蓄去冒险 不分昼夜的长时间工作 无法度假,生病也得不到休息 失去稳定的工资收入 为发工资和债务担忧,拿不到自己的工资 做不喜欢的事(清洁、采购、归档、算帐) 无暇与家人、朋友在一起。 4、企业失败原因（十一项失败风险的挑战） 管理不善 /盗窃、欺骗 缺乏技能.专门知识 /经验不全面 赊销、现金控制不当 /高支出 非生产物资过多 /市场营销 库存管理不善 地点不理想 灾害 特别提示:企业可能会失败!一但失败,会血本无归！！ 问题1. 李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 问题2. 李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去打工。同时做调查研究、观察学习，或是参加创业培训。 （2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）向亲友借款偿债，或寻找新的融资渠道，或破产。 （5）吸取教训、从小做起、积累资金，以图东山再起。 * 《创办你的企业》 SYB 授课：范 英 “SYB”由正文、故事、练习和创业计划四个部分组成，形成一个有机整体。为我们听、讲、练、做实现互动教学，参与式学习创造了条件，有利于提高教学效果。 紧密结合教学内容，我们要做38个练习，根据自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。 SYB培训的教学内容共十步，分为两大培训阶段： 1－2步是创业意识培训，为先修课程；3－10步是创业计划培训，为后续课程。 走过了这十步， 即完成了SYB的培训任务！ 第一步 将自己作为 创业者来评价 (本步共分四个课题讲授) 一、什么是企业,创办企业面临的挑战；二、企业创办者的特征与素质； 三、评估和增强自己创办企业的能力；四、估算自己创办企业所需资金。 第一步课题一 什么是企业 教学目的 在本次课结束，学员能够： 1.明确企业含义,SYB支持你创办企业的类型。 2.描述企业经营循环过程。 3.至少说出五个为什么要创办企业的原因。 4.能够分析和认识到小企业经常倒闭或陷入困境的原因。 一、企业的概念（学员回答 ） 企业是依法设立的，从事自主经营活动的经济组织。 经营是由个人或群体以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。 企业经营进入良性循环的具体体现是现金流入大于流出 企业盈利＝