招聘工作实操.pptxVIP

;培训内容;培训内容;招聘概述;招聘的定义;招聘的目的;招聘的意义;招聘的职责分工;1）谁对吸引人才负责？Everyone； 2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR； 3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同）; 多角色参与、全方位评估是招聘工作珠联璧合的体现； 4）谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。 ;【微博段子：招聘经理vs直线经理】;培训内容;招聘原则;招聘面试的标准;招聘是一场理性的婚姻，轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。 一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才，真正的人才 是可遇而不可求的。 二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才 三是识别人才难。总结说来，招聘工作存在以下误区：;;培训内容;招聘的实施;招聘的实施;招聘的实施;招聘的实施;招聘各阶段注意事项; 1)把招聘行动建立在对人力 资源市场充分了解的基础 之上； 2）发掘自己企业的优势，以此作 为吸引人才的闪光点； 3）对竞争对手在招聘与人力资源 管理策略和现状方面充分了解。;用人标准：;选拔录用的标准：任职资格（Qualification） 什么样的人来做最适合？这就是任职资格。任职资格是指为了保