ERP的由来及作用.ppt

企业资源计划系统—ERP ERP的由来 什么是ERP？ ERP的形成历史 ERP进程 ERP与管理、技术、工程 发展历程 定货点法 物料需求计划(MRP) 闭环MRP 制造资源计划(MRPⅡ) 企业资源计划(ERP) ERP的源动力 订货点法 回答的问题： 方法： 何时进货? 进多少货? 经济批量 合理库存、保证供给订货点法 好处：合理库存、保证供给 难点：需求难以预测 采购提前期不稳定 存储费、采购费不清 物料需求计划(MRP) 回答的问题： 要什么？ 要多少？ 何时要？ 企业所面临的基本问题 物料需求计划(MRP) 目标 物料需求计划应用 好处：快速、正确计算出何时需要什么东西、多少数量。 . 难点：BOM结构、材料定额的维护. 物料编码的标准化 采购、加工提前期 合理的批量规则 MRP的假设 闭环MRP=MRP+CRP CRP的功能 回答的问题： 各个工作中心各个时段负荷怎样？ 视点 企业内部物流的计划与控制 制造资源计划(MRPⅡ) MRPⅡ=闭环MRP + 财务管理 + 采购+销售 制造资源计划 好处：可集财务、产品和经营计划管理为一体。 难点 企业的制造业务流程重组。 企业完整、合理产品基础数据整合、标准化和适时进行动态维护。 企业人员理念和习惯的转变。 企业资源计划 ERP=MRPII/JIT + 设备管理 +项目管理 +实验室 +与设计制造的接口(CAD/CAPP/CAM/) +运输+外部快速信息连接(B2B、B2C) +客户信息管理(CRM) 企业资源计划 好处：可集企业资源和经营计划管理为一体。 难点 全企业的业务流程重组。 完整、合理企业内外数据整合、标准化和适时进行动态维护。 企业人员理念、习惯的转变 部门、人员间协同和能力的提升。 外部环境的改善。 结论 是个好东西，可以救企业的命，可大幅度地提升企业的竞争能力。可帮助中国企业应对全球化市场与全球化制造 的挑战 要引入并用好是很难的事。 只要持之以衡共同努为力是会见实效的。 ERP确可帮助提高企业实效 1)确实可使管理者清清楚楚明明白白及时把握客户、市场、经销、资源、生产和上下游的状态。2)通过集中计划与控制达到资源的全局优化组合。3)真正实现需求导向的企业经营模式。4)实现按序、高效、优质、低库存、低成本、敏捷运行。 及时把握资源、过程状态 库存有多少 每天的进出动态怎样 合理的储备应该多少 每月近千万的任务如何合理在各车间进行分配 某个零部件生产进度如何 采购成本如何控制 产品的制造成本多少 资金流状态…… 市场、客户信息 采购、外协、配套信息…… 可帮助企业提高经营实效 库存减少 15~40% 装配面积减少 10~30% 加班减少 10~50% 短缺减少 60~80% 库存成本减少 7~12% 国际典型案例 美国波音公司在波音777的研制中，开发周期从过去的8－9年缩短到4年半，缩短了40％以上，成本降低25％；美国通用汽车公司应用这一技术，将轿车开发周期由原来的48个月缩短到24个月，电子商务的应用减少了10％的销售成本。 ERP能助企业能够逐步做到 明—对内、对外、对过去、对今后 准---方向、决策、计划、行动、结果 快---响应、节奏、投入、产出、服务、沟通，资金周转 多---客户、单子、市场份额 好---合同履约、服务、 省---无效活动、无效投入、费用、成本 高---生产率、资源利用、声誉、利润、投资回报率… 强---科学决策能力、应变能力、企业竞争力 为什么很难？ ERP难以缺期推进的原因？ ERP是一个项目，是一项涉及方方面面，改变企业老模式的系统工程 生命期应同企业的生存期同步 ERP是一个人-机系统 ERP是CMIS中的中心环节 ERP是管理、计算机、通讯技术集成 ERP是供应链中的一环 ERP会引发各方利益冲突和习惯