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Iphone，Nokia，Samsung简介 苹果公司发展简介 诺基亚公司发展简介 三星公司发展简介 Iphone，Nokia，Samsung，品牌战略比较 Iphone品牌战略 Nokia品牌战略 Samsung品牌战略 三者评价 Iphone，Nokia，Samsung，营销渠道战略比较 Iphone营销渠道简介 Nokia营销渠道简介 Samsung营销渠道简介 三者比较 苹果公司与iphone的简要介绍 2. Iphone的简介 Iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。 诺基亚公司简介 三星公司发展简介 1938年3月1日，三星集团的创始人李秉喆以三万韩元在韩国大邱市成立了一家商号为“三星商会”的企业，这就是三星集团的前身。三星商会起初只是一个小型的米面磨坊，主要从事鱼、蔬菜和水果的出口业务。 1947年，三星商会迁至汉城，第二年更名为“三星物产公司”。 1950年由于朝鲜战争的爆发，三星商会又迁至釜山，并于1951年1月更改商号为“三星物产株式会社”，一直沿续至今。 20世纪50年代，三星进军制糖、毛织等制造业;六七十年代，三星集团实施多元化战略，将业务范围拓展到了石化、造船、电子、通信等领域。 目前，三星集团是韩国最大的企业集团，包括公司及其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美《财富》杂志2006年世界500强行列，其中三星电子以营业收入787亿美元，三星生命以营业收入266亿美元排名第224位，三星物产以营业收入美元排名第445位。2006年三星集团营业额约1204亿美元，是韩国名副其实的龙头集团企业。 Iphone Nokia Samsung，营销渠道战略比较 搭建苹果公司生态圈 　　iTunes平台的搭建成功的启动了苹果在市场上的一系列成就，首次成就了硬件加软件服务方式的优越用户体验。苹果公司提供“硬件加软件平台”的集成，而软件上的内容，和硬件设备的附件产品提供则由参与生态圈打造的第三方提供，苹果公司承担了看护者的角色。iTunes在音乐发行方集成了EMI、 SONY等主要版权音乐发行方，同时因为支持用户购买单曲，很大程度上降低了购买版权音乐的门槛，将付费数字音乐推向主流。而iPod和iTunes的集成使用户音乐资源与播放器之间的传输实现了“即插即用”，操作简洁，优化了数字音乐播放器的用户体验。而内容提供商和附件产品的厂商通过iTunes、 iPod的用户吸着力分享到了这块由苹果公司做大的“蛋糕”。 　　iPhone加App Store与iPod加iTunes是完全一样的经营模式，唯一的变化是App Store的第三方是更广泛的软件开发群体，iPhone终于引爆了移动终端应用的大发展。iPhone2007年面市，是计算与随身娱乐的苹果式体现，作为“数码中枢产品”拥有基于iTunes的影音内容提供，内置Google互联网服务，以及近5000个应用软件。 Nokia Nokia品牌战略 1、崇尚科技领先 2、科技个性化 3、科技时尚化 4、坚持创新 三星的品牌战略—— 三星缔造了一个品牌传奇 1997年至1998年，亚洲爆发严重金融危机，三星也深受重创，公司负债170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘，三星未来之路在何方? 就在这个生死攸关的时刻，三星集团总总裁李健熙力排众议，在负债累累的情况下，作出大胆决策，1998年出资4000万美元加入奥林匹克TOP计划(The Olympic Plan，全球赞助商计划)，提升三星品牌形象。1999年，三星集团在经营战略上做出了有史以来最大的一次调整，从大规模OEM制造转向创新技术及产品，实施品牌战略，打造自有品牌。 1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景 紧密围绕这一品牌愿景，三星提炼出了“数字世界” (“Digital All”)的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消