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NPI公益组织发展中心二00八年度工作汇报 目 录 第一批孵化机构成功出壳 上海：第二批6个创新性公益项目开始孵化 成都：第一批4个创新性公益项目开始孵化 西部乡土发展中心是一家致力于西部农村综合发展的行动型非营利组织。通过经济创收、农村综合扶贫、社区发展和能力建设等项目来改善乡村的生产生活条件，搭建农村社区发展平台，推动城乡和谐社区的建立。 青神县乡村妇女儿童合作发展促进会是青神县各界妇女和儿童代表自愿组成的非营利、公益慈善性社会团体。以乡村妇女儿童为服务对象，反映乡村妇女儿童的发展愿望，协调和推动社会各界改善、解决乡村妇女儿童的生存发展问题，促进乡村妇女儿童的互助合作。 成长快乐俱乐部专注于为幼儿教师、准父母和年轻父母提供先进的育儿理论、方法与资讯，通过设计和组织一系列影响孩子和家庭的公益活动，为年轻父母们创造一个国内外父母之间、父母与孩子之间、专业人士与父母之间、专业人士与孩子之间的直接沟通交流平台。 致力于改善养老机构中老人的生活质量，关注老人的生存环境、健康保健等，引导和鼓励老人主动寻找自身的社会价值，创造生活乐趣，让生活在养老机构中的老人重现生活希望，增添生命活力，拥有幸福充实的晚年 完成一套NPI标准化孵化流程 初创期NPO入壳评估要素 社会需求(问题)和业务模式 社会需求（问题）是否突出 社会需求（问题）是否紧迫 受益面是否广泛 受关注程度:如该社会问题是否已被政府等重视并加以解决 创新性：解决社会问题的模式新颖独特或在现有模式上有重大突破 可操作性：在现有资源和能力条件下能够达到预期目标 可复制性:业务模式可以在更大范围复制和推广 可持续性：当前期的孵化支持结束后，仍能获得其他资源支持，使机构可持续发展 在地性：充分考虑了当地社区的实际需求,鼓励受益人的广泛参与 2. 创始人和团队 创始人的驱动力 创始人的领导力 创始人及其团队从事这一事业的相关经验和经历 性格因素 团队能力 资源(拥护群) 有效务实的理事会 政策导向和政府支持 潜在的资助方 志愿资源 公共关系 总结了一套初创期NPO能力建设方法 公益组织孵化器模式成功复制和推广 一个标准公益组织孵化器预算 申请南都基金会资助情况 附件二：NPI管理团队介绍 * * 公益孵化器 1 2008年公益组织孵化器项目进展 公益组织孵化器项目发展新机遇 2 3 NPI主要工作回顾及社会影响力 4 5 2009年度整体工作计划 南都基金会资助情况及09年项目预算 附件：人力资源、管理团队、年度收入 6 建立高效运作的理事会；专职人员达到5名；与项目相关方关系紧密；获得南都、上海政府、全球基金等多个资助方支持，08年运作资金260万，民非注册 建立独立理事会；专职人员达到2名；媒体关系密切；获得耐克10万元资助，卡帝乐公司设立了100万的渐动人基金 建立独立运作的理事会；专职人员达到5名；创新能力强，掌握了筹资技能，获得南都、联想等多个资助方支持，08年运作资金近百万，目前实现了工商注册 建立独立运作的理事会；专职人员达到7名，拥有2名香港资深顾问；创新能力强，目前主要采取政府购买服务方式实现资金发展，与政府、媒体、当地社区建立了紧密的联系，08年运作资金近200万，目前完成了民非注册 建立独立高效的理事会；专职人员达到8名，拥有多名资深顾问；创新能力强，目前已经形成了包括联想、汇丰、摩托罗拉、世界银行等在内的固定客户群，各利益相关方关系紧密，08年运作资金200多万，已实现工商注册 致力于推动中国本土社工人才职业化的能力提升，推动社会工作行业的专业化和职业化发展的专业机构 通过“创意支持公益”的模式，旨在推动中国本土公平贸易的发展，积构建公平贸易的发展的平台机构。 专注于发展中国青年自信力、沟通力、团队协作力，激发青年社会责任感和环保意识的教育型公益组织 专注于帮助盲人和弱盲群体的公益组织。旨在唤起公众防盲意识，改善盲人生存状态。 致力于推广“造血式”的家庭小型扶贫项目，为贫困家庭提供平等发展的机会，提高弱势人群自力更生的能力，逐渐改善家庭生存状况 运用心理学技术，全方位关注和援助临终病人、家属及医护人员致力推广临终心理关怀事业发展，并促进完善相应医疗保障和卫生法规。 青翼社会工作人才服务中心 乐创益公平贸易发展中心 雷励（中国）青年发展计划 优爱助 盲协会 欣 耕工坊 守护天 使 项目 申请 入 壳 出 壳 后续 服务 考察辅导 模式评估 资源拓展 协助注册 财务托管 管理咨询 场地设备 能力建设 信息共享 创业基金 成长评估 3-6个月 1年 1年 NPI 专业志愿者 业内资深人士 学界人士 企 业 被孵化机构 资助型机构 其他相关方 政 府 2008年5月，成都公益组织孵化器项目应汶川地震开始启动 20